Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
Цель разработки бизнес-плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.
Раздел 1. 3
Введение 3
Применение бизнес-плана в строительстве. 4
Бизнес-план и привлечение инвестиций. 7
Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану. 9
Ошибки в написании бизнес-планов. 11
Раздел 2. Разработка бизнес-плана для варианта 19. 13
Резюме. 13
Общая характеристика предприятия. 14
Анализ рынка и основных конкурентов. 16
План производства 19
План маркетинговой деятельности 24
Организационный план 27
План по рискам 29
Финансовый план 31
Заключение 34
Список литературы: 35
1 Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план» М.: «Финансы и статистика», 2002
2 И.Б. Жаров «Бизнес-план и средства его создания» М.: Изд-во ЦИПККАП, 2001
3 А.А. Сергеев «Исходные этапы разработки бизнес-плана» ж. «Деловая информация» №5 2001
4 www.businesplan.narod.ru
5 www.delovoy.spb.ru
6 www.marketing.spb.ru
7 www.i-con.ru
8 Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование» Изд-во "Инфра-М" 2002
9 Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева Мет. указания «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» В.: ГОУ ВПО ВГАСУ, 2005
ий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет
на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса (туризма, культуры и искусства, операции с недвижимым имуществом).Предметом дисциплины является планово-аналитическая работа на предприятиях индустрии г
два вида бизнес-планов: • бизнес-план для привлечения внешнего финансирования (внешний бизнес-план); • бизнес-план для решения внутренних проблем действующего предприятия (внутренний бизнес-план). Раз
овня прошлого года. В отличие от прошлого года производство молока в сельхозорганизациях увеличилось на 3,3% (на 100,2 тыс т). Продолжился ост объемов производства молока в крестьянских (фермерских)
ИЗАЦИЯ ЗАКОНА РАЗВИТИЯ1.1. Роль бизнес плана в современной организации.Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении пре