Бизнес-план ЗАО"Сантехкомплект".

ВВЕДЕНИЕ

Рыночные реформы, происходящие в России последние 10-15 лет, сопровождаются значительными изменениями в экономике. Увеличение непредсказуемости и изменчивости экономической среды требует от предпринимателей, желающих быть конкурентоспособными, грамотного руководства. Поэтому повышается спрос на специалистов области бизнес-планирования. Возросшее внимание к вопросам управления обусловлено стремлением руководства организации к стабильности и снижению риска.
Бизнес-планирование является одной из современных технологий в области управления бизнес процессами. Его методы находят применение при решении широкого круга проблем, которые могут быть связаны с планированием производственной или коммерческой деятельности, разработкой долгосрочных программ развития. В классическом понимании бизнес-планирование необходимо для создания конечного продукта бизнес-плана.
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности, дает детальные пояснения по обеспечению прибыльности и возвратности инвестиций. Первоначальная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовенного бизнес-плана. Этот план нужен всем: банкирам, инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи, а главное руководителям, чтобы тщательно проверить и проанализировать идеи, их разумность, реалистичность.




1 СТРУКТУРА И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Цели постановки системы планирования

Содержание внутриорганизационного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач .
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внут-ренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъ-юнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Внутриорганизационное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки .
Уровень и качество планирования определяются следующими важ-нейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функ-циональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспе-ченностью компьютерной техникой.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций (рис. 1.1) .
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.

Рис. 1.1 Общая схема процесса управления организацией

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах.
Текущее планирование заключается в основном в определении про-межуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное науч-ное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития организации на плановый период.
В основу при разработке плана кладется :
­ анализ перспектив развития организации;
­ анализ позиций в конкурентной борьбе;
­ выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;
­ анализ направлений диверсификации.

Введение....3
Глава 1. Структура и назначение бизнес-плана.4
Цели постановки системы планирования.4
Состав бизнес-плана и его группировка..11
Источники информации для определения основных параметров биз-нес-плана.....19
Глава 2. Методы исследований, применяемых в бизнес-планировании24
2.1Методы оценки и анализа рынка..24
2.2 Методы и инструменты оценки финансовой эффективности..33
2.3 Анализ чувствительности.41
Глава 3.Бизнес-план предприятия.44
3.1 Резюме44
3.2 Вид услуг45
3.3 Рынок сбыта46
3.4 Конкуренция...47
3.5 Стратегия маркетинга48
3.6 Оценка риска......50
3.7 План производства.52
3.8 Организационный план.....58
3.9 Финансовый план...59
3.10 Расчет экономической эффективности проекта..65
3.11 Стратегия финансирования...66
Заключение..68
Список литературы.72

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование : Учеб. пособие / В.А. Баринов. -М.:ФОРУМ, 2003:ИНФРА-М. -272. -(Профессиональное образование)
2. Барроу, К. Бизнес-планирование: Полное руководство / К. Бар-роу, П. Барроу, Р. Браун; [пер. с англ. М. Веселковой]. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 440 с. - (Университеты бизнеса).
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отеч. и заруб. опыт. Сове-ременная практика : Учеб. пособие / Под. ред. В.М. Попова. -5-е изд., перераб. и доп.. -М.:Финансы и статистика, 2001. -432 с.
4. Бизнес-план инновационного проекта : Методика составления / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков, В.А. Морошкин. -М., 2001. -106 с.
5. Бизнес-план : Метод. материалы / Р.Г. Маниловский; Под ред. Р.Г. Маниловского. -М.:Финансы и статистика, 2002. -80 с.
6. Бизнес-планы : Полное справ. руководство / Под ред. И.М. Степнова. -М.:Лаборатория Базовых Знаний, 2001. -240 с.
7. Бизнес-планирование : Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. -М.:Финансы и статистика, 2000. -672 с.
8. Борисова Е. В. Бизнес-планирование: методическое пособие по вы-полнению курсовых и дипломных работ. Архангельск: РИО АГ-ТУ, 2006. 88 с.
9. Борисова, Е.В. Экономическая эффективность инвестиций: метод, рекомендации по диплом, проектированию / Е.В. Борисова. - Архангельск: Изд-во АГТУ, 2003. - 20 с.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы / В.П. Буров; Ассоциация авторов и издателей "Тандем". -М.:ЭКСМОС, 2000. -176с
11. Галенко В.П. Бизнес-план : Практикум / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. -М.:Бератор-Пресс, 2002. -168 с
12. Евдокимов Ф.И. Азбука маркетинга: учебное пособие. Донецк: Сталкер, 2004. 432 с.
13. Зелль А. Бизнес-план : Инвестиции и финансирование, планирова-ние и оценка проектов / А. Зелль; Пер. с нем. А.В. Игнатов, Е.Н. Станиславчик. -М.:Ось-89, 2001. -240 с
14. Кузнецов, А.И. Технология бизнес-планирования / А.И. Кузнецов, И.Н. Омельченко. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005.-192 с.
15. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.:Финансы и статистика, 2005, - 512 с.
17. Кныш М.И. Бизнес-план : Учеб. пособие / М.И. Кныш. -СПб., 2001. -90с
18. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений : Учеб. пособие / В.В. Коссов. -2- изд., испр. и доп. -М.:ГУ ВШЭ, 2002. -272 с
19. Липсиц И.В. Бизнес-план-основа успеха : Практич. пособие / И.В. Липсиц. -2-е изд.,перераб.и доп.. -М.:Дело ЛТд, 2001. -112с.
20. Медведев Н.А. Бизнес-планирование : Учеб. пособие / Н.А. Медве-дев; МГУЛ. -М.:МГУЛ, 2003. -147с.
21. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана при от-крытии собственного дела. - Архангельск: Изд-во АГТУ, 2003. - 42 с.
22. Молнар Я. Ф. Бизнес-план. Пособие для открывающих свое дело предпринимателей. Архенгельск: РИО АЛТИ, 2001. 48с.
23. Пластинин, А.В. Бизнес-план: экономическая эффективность инве-стиций: методические рекомендации. Архангельск : Изд-во АГ-ТУ, 2003, 44 с.
24. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Российская Экономическая Академия. -3-е изд., доп. и перераб.. -М.:КноРус, 2001:ГНОМ и Д.. -360с. :ил.. -(Книга менеджера)
25. Стутели Р. Бизнес-план : к изучени дисциплины / Р. Стутели. -2-е изд. -СПб.:Нева, 2003. -352
26. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансо-вому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. - М: Финансы и статистика, 2004. - 160 с.
27. Справочно-правовые материалы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: WWW.URL: http://www.consultant.ru.
28. Финансовый бизнес-план : Учеб.пособие. -М.:Финансы и стати-стика, 2001. -480с.
29. Черняк В.З. Бизнес-планирование : Учебно-практич. пособие / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. -М.:РДЛ, 2003. -272
30. Уткин Э.А. Бизнес-план : Организация и планирование предприни-мательской деятельности / Э.А. Уткин. -М.:Тандем, 2000:ЭКМОС. -96 с.
31. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой : Учеб. пособие / Н.А. Фролова. -М.:Изд-во МНЭПУ, 2000. -86с.
32. Щелков В.С. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / В.С. Щелков, Л.М. Белоусова, В.М. Блинков. -М.:Финстатинформ, 2000. -248с.. -(Инвестиционное проектирование)