Введение:
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В данной курсовой работе будет представлен бизнес-план пи-воварни. Рассмотрена маркетинговая политика и анализ внешнего окружения предприятия.
Содержание:
1.Бизнес-планирование.Теоретические сведения………………..3
2.Анализ конкуренции……………………………………………….24
3.Рекламная политика………………………………………………..27
4. Финансовый анализ деятельности пивоварни…………………32
5. Заключение………………………………………………………….38
6. Список литературы………………………………………………..40
Список использованной литературы
1. Бизнес-план.В.П.Буров;В.А.Морошкин;О.К.Новиков. Москва, 1999
2. Бизнес-план.Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2000
3. Пособие по составлению бизнес-плана. Москва, 1998
4. Справочник директора предприятия.Москва, 2001
5. Бизнес - план ( методические материалы ). Москва 2002, Финансы и статистика
6. Буров; Морошкин; Новиков. Бизнес - план методика составления. Москва
7. Российский экономический журнал №4 1999
8. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.:Прогресс,1998.
9. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.:"Ось-89",1997.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2000.
11. Гражданский Кодекс РФ (ч.I).
ООО «».Предмет исследования: методы и особенности оценки персонала на предприятии ООО «».В процессе написания работы нами были выдвинуты следующие задачи:- исследовать теоретические аспекты кадрового
линии» предполагает проведение последовательности расчётов, на основе которых формируются варианты организации работы прямоточной линии.Порядок выполнения задания предопределяется последовательностью
предприятии» имеет специализацию по подготовке плановиков не «Планирование на предприятии», а «Инновационное планирование». Игнорирование проблематики оперативного планирования, в конечном счете, обо
К≤ 100%):по распиловке сырьяКс =по пропуску сырьяКпр.с =Таким образом, производственная программы лесоцеха по наличию производственной мощности выполнима.Для принятия решения по режиму работы цеха опр
и рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Сегодня невозможно переоцен