ГлавнаяЭкономическиеЭкономика предприятияБизнес-планирование преддприятия по производству минеральной воды
Бизнес-планирование преддприятия по производству минеральной воды.
Введение Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Одним из первых шагов в создании нового предприятия должна быть подготовка бизнес-плана. В бизнес-плане словесно и при помощи цифр излагаются ключевые вопросы, касающиеся нового предприятия. Традиционно бизнес-план рассматривался как оценка уровня потребностей предприятия в финансировании, необходимом для реализации проекта. Однако, получение финансов - только одна из задач, обусловливающих необходимость бизнес-плана. Остальные причины не менее важны, а для начинающего предпринимателя они, пожалуй, даже более важны. Эти задачи: 1. Оценить целесообразность (надежность) проекта. 2. Определить рентабельность финансовых затрат и затрат времени. 3. Выявить потенциальные препятствия в реализации проекта. К примеру, вопросы контроля за планированием, законодательства, обеспечения достаточного рынка. 4. Изучить, как будет осуществляться руководство проектом и какие навыки для этого нужны. 5. Определить ряд задач, которые позволят менеджеру предприятия оценивать успешность своей деятельность в ходе реализации проекта. Таким образом, актуальность выбранной темы исследования связана с тем, что бизнес-план должен быть активным рабочим инструментом управления. При написании данного дипломного проекта в качестве объекта бизнес-планирования, был выбран рынок минеральной воды г.Москва. Этот выбор обусловлен перспективностью развития данного сегмента, что обосновано во второй главе работы. Предмет исследования – бизнес-план по созданию нового предприятия по производству минеральной воды. Методической основой дипломной работы стали такие методы исследования как метод системного анализа, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, метод экспертных оценок. Информационную базу исследования составляют монографическая и учебная литература; статистические источники; периодическая печать и электронные ресурсы; финансовая отчетность, управленческая документация, а также учредительные и другие локальные нормативные документы. Цель написания данной работы – это составление бизнес-плана нового предприятия по производству минеральной воды в г.Москва. Таким образом, к задачам исследования можно отнести: 1. Анализ теоретических основ бизнес-планирования. 2. Мониторинг текущего состояния рынка минеральной воды в России и в Московском регионе, оценка перспективности организации нового предприятия в данной отрасли. 3. Составление бизнес-плана нового предприятия по производству минеральной воды в г.Москва. Дипломная работа стоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретически основы и подходы к бизнес-планированию. Теория бизнес-планирования раскрыта через анализ учебников, монографий, а также статей в периодических изданиях и изданиях в сети Интернет. Вторая глава представляет собой анализ текущего состояния рынка минеральной воды в России. Данный анализ был проведен на основе общедоступных статистических, а также аналитических данных в сети Интернет. Третья глава - это авторский бизнес-план предприятия по производству минеральной воды. Целевой рынок – город Москва. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1.1. Понятие «бизнес-план». Цели и задачи бизнес-планирования Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимоувязки стратегического и оперативного планирования. Бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирование (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирование (определение конкретных действий по достижению поставленных целей). Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который используется как средство управления. Для предприятий, таким многоплановым управленческим документом может стать управленческий бизнес-план, методике составления которого и посвящена основная часть данной статьи. Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений: управление текущей деятельностью и развитием предприятия, управление изменениями на предприятии, разовые решения по отдельным аспектам управления . Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Современная технология бизнес-планирования позволяет использовать бизнес-план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием малого (среднего) предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Введение 3
1. Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2007.
Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |