В результате того, что в России развиваются рыночные отношения, маркетинг все больше распространяется и применяется, а актуальность планирования маркетинга на предприятиях возрастает с каждым годом.
Планирование позволяет определить количество ресурсов и времени, необходимого для осуществления целей и увеличивает шансы достижения результата.
Бюджет маркетинга это план маркетинга, который выражен в денежных и натуральных единицах.
Бюджет маркетинга позволяет осуществлять три основные управленческие задачи:
Во-первых, сравнивать запланированные и фактически полученные результаты.
Во-вторых, оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы принимать своевременное управленческое решение;
В-третьих, прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых ресурсах, подводить финансовые итоги.
Процесс управления предприятием, и управление маркетинговой деятельностью в частности, это серия экономических решений. Эти решения вызывают движение финансовых ресурсов, питающих бизнес. В долгосрочном периоде успешное использование ресурсов должно обеспечить улучшение финансового положения владельцев, и обеспечить возможность привлечения дополнительных инвестиций.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение вопроса о формировании бюджета маркетинга.
Задачами являются:
1. Рассмотрение понятия бюджета маркетинга и его формирования.
2. Рассмотрение методики и методов формирования бюджета маркетинга.
3. Рассмотрение схемы формирования бюджета маркетинга.
4. Рассмотрение формирования бюджета маркетинга на примере парикмахерской «Мерси».
5. Дать рекомендации по совершенствованию процесса формирования бюджета в парикмахерской «Мерси».
Содержание:
Введение 3
1. Теоретическая часть: бюджет маркетинга 5
1.1. Понятие бюджета маркетинга, его формирование 5
1.2. Методы формирования бюджета маркетинга 10
1.3. Схема разработки бюджета маркетинга 15
2. Практическая часть: формирование бюджета маркетинга на примере парикмахерской «Мерси» 18
2.1. Характеристика парикмахерской «Мерси» 18
2.2. Формирование бюджета маркетинга в парикмахерской «Мерси» 20
2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса формирования бюджета маркетинга в парикмахерской «Мерси» 23
Заключение 24
Список литературы 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Под общ.ред. Г.Л. Багиева /Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн СПб.: Питер, 2007. 736 с.
2. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. И доп./ Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик СП.: Питер, 2008. 384 с.
3. Розова Н.К. Маркетинг [Текст]: / Н.К. Розова - СПб.: Вектор, 2006. 224с.
4. Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский: Маркетинг учебное пособие
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
5. Минин А. Маркетинговое планирование. Российская практика. М.: Вершина, 2007.
6. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография. - М.: Дело, 2005.
7. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. М.: Эксмо, МИРБИС, 2005.
8. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. М.: Вильямс, 2007.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер, 2003.
10. «Маркетинг журнал 4p»: Тамберг В., Бадьин А. Новая идея. От рекламы к базису маркетинга. Часть 7, заключительная. 28.12.2008: [Электронный ресурс]. (http://www.4p.ru/main/theory/103157/?phrase_id=1060582) Проверено 12.11.2008
основе этой стратегии – использование методов персональной продажи и стимулирования сбыта, направленных на торговых посредников;– стратегию «вытягивания», основанную на использовании методов продвиже
услуг, в формировании которого большую роль играет самостоятельная стратегия участников этого рынка. Самостоятельная же стратегия невозможна без четкой маркетинговой политики.К сожалению, на сегодняш
ия в маркетинговой деятельности предпри-ятия (фирмы) разнообразной и обширной по объему информации требует системного подхода к организации ее получения, преобразования и анализа в процессе выработки
ологическом подходе и постоянном информационном и методическом обеспечении анализа и прогноза показателей, которые характеризуют производство и потребление продукции во взаимосвязи с основными фактора
ласти» от производителей к ритейлорам отчетливо проявляются и в России. Активная конкуренция заставляет владельцев магазинов искать все новые пути увеличения ценности предоставляемых ими услуг.Объект