Бюджетирование на предприятии.

Заключение
На этапе современного развития бизнеса у предприятий появилась настоятельная потребность в объективной оценке доходов и расходов не только по окончании определенного временного интервала, но и до его начала. Распределение сфер деятельности в отечественной экономике также обусловило повышенный интерес к приемам выявления всех резервов развития предприятия на этапе планирования производственной программы. Раскрыть и привести в действие эти резервы стало основной целью российских предприятий, которая и обусловила развитие такого управленческого приема, как бюджетирование. Именно оно является первой ступенью в управлении предприятием.
В условиях современной экономики, во-первых, повышается уровень конкуренции между предприятиями, а значит, с необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективного управления финансовыми ресурсами. Во-вторых, на каждом предприятии существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, обоснования оптимальных уровней расходования средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, появляется потребность в повышении инвестиционной привлекательности компании, т.к. инвесторы охотнее вложат деньги в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента.
Желание удержать определенную долю рынка расширило потребности современных менеджеров в более надежных приемах управления, в том числе приемах прогнозирования экономической ситуации на уровне микроэкономики. К таковым приемам можно отнести приемы бюджетирования. Повышенный интерес к проблемам постановки системы бюджетирования в рамках управленческого учета связан, прежде всего, с совершенствованием системы управления.
По результатам проведенной работы можно сформулировать следующие выводы и рекомендации:
1. Современное внутрифирменное планирование и управление, основанное на системе бюджетирования, требует разработки сбалансированных и оптимальных бюджетов развития предприятия, увязанных с конечными экономическми результатами деятельности предприятия. Они помогают принимать обоснованные решения в области ценообразования, реструктуризации бизнеса и осуществления капитальных вложений.
2. В целях совершенствования системы управления предприятия необходимо разграничить функции контроллинга и системы бюджетирования. Контроль, за достижением стратегических целей относится к системе контроллинга, что позволяет менеджерам концентрировать свои усилия на разработке мероприятий долгосрочного планирования. Контроль достижения тактических целей, становится прерогативой системы бюджетирования, с целью оперативного воздействия на изменения внешней и внутренней среды.
3. Внедрение бюджетирования в производстве сталкивается с двумя группами проблем: методическими и организационными. Как правило, самым трудным в бюджетировании является его внедрение.
Для уменьшения субъективизма в управлении финансами нужен четкий порядок, бюджетный регламент, которым является установленный в организации порядок составления (разработки), предоставления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки), оперативного контроля и оценки исполнения (проведения план-факт анализа) бюджетов различных видов и уровней.
Внедрение системы бюджетирования позволяет структурным подразделениям самостоятельно осуществлять достижение бюджетных показателей и при этом в оперативном режиме координировать свою деятельность с другими подразделениями.

Оглавление
Введение 1
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 4
1.1 Бюджет предприятия понятие и сущность 4
1.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления 7
Глава 2. Бюджетирование в системе управления предприятием 13
2.1 Роль бюджетирования в координации деятельности предприятия 13
2.2 Проблемы внедрения систем бюджетирования на отечественных предприятиях 15
3. Практическая часть 20
Заключение 22
Список литературы 25

Список литературы
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ
2. Алексеева О.А. Программа внедрения управленческого учета в строительной организации // Материалы международной научно-практической конференции «Татуровские чтения - 2006», М.: Экономический ф-т МГУ, ТЕИС, 2006.
3. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. ЮНИТИ, 2006
4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет :учеб. для вузов. - М.: Бухгалтерский учет, 2005 Гриф УМО.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Омега-Л, Высш. шк., 2003 Гриф МО.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский упралвенческий учет,: Учебник для вузов, - М.: Юристъ, 2003.
7. Власова Н. С. Повышение результативности системы бюджетирования/ Н. С. Власова // Управленческий учет. 2007. № 6.
8. Гюлумян Р.В., Панков В.В. Комплексная оценка состояния бизнеса на основе системы экономических показателей // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова 2006 год №9.
9. Дубровина, Е.П. Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием / Е.П. Дубровина, О.В. Макашина // Научно-технические ведомости СПбГТУ - №5, 2007.
10. Рожавская М.П. Стратегически ориентированная система бюджетирования /Транспортное дело России. Специальный выпуск № 10, часть 2.
11. Усадская Е.В. Организация управленческого учета затрат по центрам ответственности. Материалы международной научной конференции. «Кооперативный сектор в структуре национальной экономики: основные направления и проблемы развития». М., 2007.
12. Чекменева Е.В. Проблема реализации методики оперативной системы учета затрат в бюджетировании // Организационно-технические проблемы эффективности производства в условиях Крайнего Севера: сб.науч.тр./ Норильский индустр. ин-т.- Норильск, 2005.
13. Чухрова, О.В. Методика постановки и поддержания налогового бюджетирования / О.В. Чухрова // Финансы и бизнес. 2008. № 1