Бюджетирование в системе учета затрат по функциям (ABC).

Введение
В свременных условиях рыночной экономики, во всех отраслях, усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов которой становится оптимизация затрат на производство продукции. Для каждого предприятия, затраты являются определяющим фактором поддержания и повышения конкурентоспособности. Современная практика хозяйствования строится на повседневном контроле над издержками, что обеспечивает стабильность позиций на рынке и является наиболее эффективным способом достижения рентабельной деятельности фирмы. Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках при планировании и фактическом осуществлении деятельности предприятия формируется целевой результат и выявляются предпосылки для принятия управленческих решений. Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес-процессам предприятия, что снижает пригодность традиционных методов учета затрат и обуславливает несоответствие управленческой информации потребностям менеджмента.
Для совершенствования методов оптимизации экономического результата предприятия управление затратами должно быть тесно связано с бюджетированием, то есть построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов.
В последние десятилетия в зарубежной теории и практике активно развивается новое направление в управленческом учете, охватывающее калькулирование (activity-based costing) и бюджетирование (activity-based budgeting).
В российской практике уже есть примеры эффективного управления предприятием на основе бюджетного подхода, позволяющего существенно сократить затраты. Однако, несмотря на очевидные преимущества технологии бюджетного управления, она не стала повсеместной практикой для предприятий.
Сложившаяся ситуация в исследовании и разработке вопросов повышения эффективности метода бюджетирования АВС, как источника увеличения экономического результата, а также исключительно важное теоретическое и практическое значение решения указанных проблем определили актуальность, цели и задачи данной работы.
Цель работы состоит в рассмотрении деятельности предприятия на основе системы бюджетирования по функциям.
Достижение поставленной цели потребовало в решения следующих задач:
 рассмотрение функций бюджетирования и контроллинга в системе управления предприятия;
 определение теоретических основ рассматриваемого понятия;
 формулировка и описание системы бюджетирования АВС.
Объектом работы является система управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, функционирующего в условиях рыночной конкуренции. Предметом служит бюджетирование в системе учета затрат по функциям (ABC).
Теоретическую основу работы составили труды известных ученых в области экономики, контроллинга, бюджетирования: А.С. Волкова, М.А. Комарова, Мазура, А.Д. Шеремета. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Оглавление
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 4
1.1 Бюджет предприятия понятие и сущность 4
1.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления 7
Глава 2. Основы функционального бюджетирования 12
2.1 Становление методики АВС 12
2.2 Существенные характеристики калькуляционной системы «АВ-костинг» 17
Заключение 25
Список литературы 28

Список литературы
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ
2. Алексеева О.А. Программа внедрения управленческого учета в строительной организации // Материалы международной научно-практической конференции «Татуровские чтения - 2006», М.: Экономический ф-т МГУ, ТЕИС, 2006.
3. Борисова Л.И. Функциональный метод учета затрат в строительстве. Управленческий учет. №7, 2009.
4. Булгакова С.В. Управленческий учет: методология и организация : монография / С.В. Булгакова. Воронеж : Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2008.
5. Власова Н. С. Повышение результативности системы бюджетирования/ Н. С. Власова // Управленческий учет. 2007. № 6.
6. Дубровина, Е.П. Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием / Е.П. Дубровина, О.В. Макашина // Научно-технические ведомости СПбГТУ - №5, 2007.
7. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом - 2007. - №6.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский упралвенческий учет,: Учебник для вузов, - М.: Юристъ, 2003.
9. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: Омега-Л, 2009.
10. Кондукова Э. В. АВС: Себестоимость без искажений Серия: Профессиональные издания для бизнеса. М.: Эксмо, 2008.
11. Рожавская М.П. Стратегически ориентированная система бюджетирования /Транспортное дело России. Специальный выпуск № 10, 2008, часть 2.
12. Солодских Д.Г. Учетное бюджетирование в управленческом учете в лизинговых компаниях./ Наука: XXI век. - №2, 2009.
13. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учебно-практическое пособие / под ред. Ю.А. Бабаева. - М.: Вузовский учебник, 2009.
14. http://www.mbschool.ru/journal/articles.php?p=1&art=111
15. http://gaap.ru/biblio/mngacc/practice/036.asp