Бюджеты, их значение в управленческом учете.

1. Бюджетирование как часть управленческого учета

Бюджеты являются ключевым инструментом системы управленческого учета. Как известно, основное назначение управленчесого учета состоит в:
предоставлении необходимой информации руководству для оперативного управления предприятием и принятия долгосрочных решений;
исчислении фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, планов, смет;
планировании и контроле финансовой и хозяйственной деятельности, капитальных вложений внедрения новых технологий.
Этим целям служат бюджетные учетные системы, включающие в себя проектные и отчетные данные.
Бюджетные учетные системы - это широко используемый инструмент в управлении предприятием, позволяющий, аккумулировать информацию, требуемую для реализации различных, управленческих функций. В настоящее время бюджетные системы развиваются под влиянием новых идей менеджмента и модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями .
Процесс составления бюджетов является одним из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете.
Наиболее часто в экономической литературе бюджет определяется как план, выраженный в количественном, обычно в денежном, виде на определенный период времени, как правило, год.
Бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели .
Или: бюджет - это финансовый план (в денежном выражении) деятельности организации или отдельной ее функции или подразделения, как правило, на один предстоящий год.
Бюджет является прогнозом будущих финансовых операций. Бюджет не имеет стандартизированной обязательной формы. Его структура зависит от предмета бюджетирования и специфики организации.
Бюджет описывает цели компании в терминах выполнения конкретных финансовых и операционных задач.

Содержание

Введение3
1. Бюджетирование как часть управленческого учета..6
2. Понятие бюджета предприятия, его значение и виды13
3. Процесс составления бюджетов....19
4. Гибкие бюджеты как инструмент контроля24
5. Организация бюджетирования по центрам ответственности и сегментам рынка...29
Заключение32
Литература.34
Приложения...35















Введение

Актуальность темы. В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Старая система планирования не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.
С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.
Применение современных методов финансового планирования и контроля в последнее время принято определять с помощью термина "бюджетирование". Бюджетное планирование является самым детализированным уровнем планирования и представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Иногда этот термин трактуется более широко, как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, то есть по сути как система внутреннего финансового управления. Таким образом, бюджетирование является немаловажным шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия.
Управленческий учет и бюджетирование в условиях российской практики представляют собой два относительно самостоятельных вида финансовой деятельности, причем нередки случаи, когда компания использует только один из них. Однако эти процессы являются, по сути, частями одного целого, и эффективное управление предприятием возможно только при наличии обоих процессов. Постановка бюджетирования начинается с определения финансовой модели предприятия, что предполагает проведение анализа его организационно-функциональной структуры, материальных, денежных и документационных потоков и выявление точек концентрации финансовых результатов, в результате чего составляется бюджет предприятия. Однако составление бюджета - это только полдела. Не менее важны контроль за его исполнением, сопоставление фактических показателей с плановыми и последующий анализ выявленных отклонений. Именно регистры управленческого учета позволяют получить информацию о фактическом исполнении бюджета. Поэтому управленческий учет должен быть построен на тех же принципах, что и бюджетный процесс: однотипная номенклатура статей доходов и расходов с возможностью их отнесения на тот или иной центр ответственности и вид деятельности. Только после одновременной постановки как учетного, так и бюджетного процессов возможна полноценная работа системы управленческого учета: на основе анализа отчетности, полученной из регистров управленческого и бухгалтерского (финансового) учета по различным аналитическим срезам (поставщикам, кодам затрат, видам продукции, срокам и т. п.) принимаются управленческие решения (Приложение 1) .
Бюджетирование является важным элементом управленческого учета. Без знания методов управленческого учета и бюджетирования контролировать положение дел в компании очень трудно.
Важность и необходимость бюджетной деятельности для управления предприятием обусловили выбор темы данной работы.
Цель и задчи исследования. Цель работы состоит в освещении теоретических основ, и методических подходов бюджетирования, контроля и оценки исполнения бюджетов в системе управленческого учета.
Работа состоит из введения, 5-ти разделов, заключения и перечня использованной в процессе написания работы литературы, а также 5-ти приложений.
Предметом исследования являются теоретические, методические и организационные основы применения методов и приемов бюджетирования в системе управленческого учета как одной из основных функций управления.

Литература
1. О бухгалтерском учете. Закон РФ от 21.11.1996 г., № 129-ФЗ.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Приказ Минфин РФ от 29.07.1998 г., № 34н. В редакции Приказов Минфин РФ от 30.12.1999 г., № 107н, от 24.03.2000 г., № 31.
3. Положение по бухгалтерскому учету Учетная политика организации (ПБУ 1/98). Приказ Минфин РФ от 09.12.1998 г., № 60н. В редакции Приказа Минфин РФ от 30.12.1999 г., № 107.
4. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07.1999 г., № 43н.
5. ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам», утв. Приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. № 11н.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2007.
7. Волкова О.Н. Управленческий учёт: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 472с.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. М.: Юрист, 2003.
9. Карпов А. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003.
10. Машинистова Г.Е. Бухгалтерский учёт. Пособие для подготовки к экзамену на звание «Профессиональный бухгалтер» / Г.Е. Машинистова, Л.Г. Горенко, Г.А. Манохина, А.Ю. Манохин; Под ред. Г.Е. Машинистовой. М.: Изд-во «Экзамен», 2006. 576с.
11. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учеб. пособие/ И.В.Зенкина. Ростов н/Д: Феникс, 2007. 318с.
12. www. nauka-shop.com. Статья от 21.12.2007 г. «Организация бюджетирования в системе управленческого учёта».
13. www/softprom/ru. Группа компаний Софтпром (Softprom). Статья «Моделирование процессов бюджетного управления (автоматизированная система бюджетного управления)».