Cтратегическое управление(На примере колхоза «ДРУЖБА».

ВВЕДЕНИЕ Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов, которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия. Любое предприятие, которое начинает свою деятельность или уже действующее, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Стратегическое управление предприятием является для российской экономики сравнительно новым явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность. Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения. Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления, поскольку позволяет вовремя выявить внешние опасности и возможности предприятия, внутренние сильные и слабые стороны его производственно-хозяйственной деятельности и на основе оценки ситуации разработать систему стратегий, направленных на предотвращение кризиса. Стержнем стратегического управления является стратегия компании, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств. В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии, составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. Исходя из актуальности темы, целью данного дипломного проекта является выбор и разработка стратегии для развития овцеводства в Читинской области.

ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ9
1.1. Обзор литературы9
1.1. Сущность и процесс разработки стратегии.11
1.2. Методики стратегического анализа.17
1.3. Базовые типы стратегии26
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОЛХОЗА «ДРУЖБА»..31
2.1. Анализ внешней среды организации31
2.2. Экономическая характеристика предприятия.38
2.3. SWOT анализ колхоза «Дружба»..49
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ В КОЛХОЗЕ «ДРУЖБА».56
3.1. Проблемы и перспективы развития овцеводства56
3.2. Совершенствование механизма ведения отрасли овцеводства
за счет разработки финансовой стратегии..59
3.3. Расчет экономической эффективности за счет внедрения.63
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..70
ПРИЛОЖЕНИЯ.74

1. Гражданский Кодекс РФ
2. Трудовой Кодекс РФ
3. Сельское хозяйство Республики Бурятия. Статистический сборник № 10-07-13. Улан-Удэ, 2004 г.
4. Организация производства на предприятиях АПК: учебник / под ред. Шакирова Ф. К. М.: КолосС, 2003 г.
5. Баева Е. А. Бухгалтерский управленческий учет в животноводстве. Автореферат М., 2004 г.
6. Востриков Н. И. Повышение производительности труда в овцеводстве. Автореферат Новосибирск, 2001 г.
7. Лумбунов С. Г. Продуктивность овец. Улан-Удэ: изд-во БГСХА, 2001 г.
8. Дамдинжапов З. М. Условия и факторы повышения эффективности интенсивного скотоводства. Материалы научно-практической конференции, посвященной 70-летию БГСХА. Улан-Удэ: изд-во БГСХА, 2001 г.
9. Горланов С.А., Назаренко Н.Т., Попов Ю.Ю. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. Учебное пособие. Воронеж: ВГАУ УКЦ, 2001 320с.
10. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. М.: Инфра 2004.- 416 с.
11. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий М.; Агропромиздат, 2005 158с.
12. Крючков В.Г., Раковецкая Л.И. Трриториальная организация и эффективность производства в сельском хозяйстве М.; МТУ, 2004г. 135с.
13. Назаренко Н.Т. Экономика сельского хозяйства: микроэкономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие Воронеж: ВГАУ УКЦ, 2001 216с.
14. Эко¬но¬ми¬ка сель¬ско¬го хо¬зяй¬ст¬ва - Жур¬нал № 7, 2004
15. Яковлев В.Б, Корнев Г.Н. Анализ эффективности производства М.; Росагропромиздат, 2002 220с.
16. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства.-М.: Изд-во МГУ, 2000
17. Виханский О.С., Наумов А.Л.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: Изд-во МГУ, 2001
18. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.- М.: Дело ЛТД, 2001
19. Гвишлави Д.М. Организация и управление. М.-:МГУ, 2002
20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие.-М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002
21. Горнев А.З., Удалов Ф.Е., Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография- Н.Новгород:Изд-во Нижегородского унив-та. 2002
22. Громова О.Н., Мешин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда.- М.Экономика, 2001
23. Зайцев Г.Г.. Управление персоналом.-СПБ: Лениздат. 2001
24. Зайцев Г.Г., Файбуневич С.И. Управление кадрами на предприятии.- СПБ: Лениздат, 2001
25. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии.-М.: ЮНИТИ, 2001
26. Квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.- М.: Соцзащита, 2002
27. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии: Учебное пособие для студентов.-М.:Инфра. 2003.
28. Кодекс законов о труде Российской Федерации: Официальный текст по состоянию на 1 октября 1995.- М.: Издательская группа «Инфра-Кодекс».. 2004.
29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие .-М.:Инфра.М, НГАЭИУ, 2004
30. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом : классические концепции и новые подходы.-Казань: МП «Сувенир».2004
31. О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» //Собрание законодательств Российской Федерации.№ ;* от 27.11.04
32. Основы управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Б.М. Бенкина.-М.:Высшая школа. 2002
33. Слуцкий Г.З. Управление социальным развитием персонала предприятия .- М.:ДелоЛТД. 2001
34. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /Под ред.Р.Марра.М.- Инфра.2000
35. Управление персоналом организации:Учебник /Под ред.А.Я.Кибанова. М.Экономика.
36. Управление персоналом /Под ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина.-М.: Инфра-М., 1999
37. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы /Под.ред.Ю.М.Забродина, Н.А.Носова.-М.:Экономика, 1999
38. Уткин Д.А.Мотивационный менеджмент.-М.:ТАНДЕМ,1999
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.-М.: Юнити,2001
40. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении СПБ.: Лениздат,1997
41. Ансофф И.Н. Стратегическое управление - М. Экономика 2005
42. Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 2006
43. Виханский О.С. Стратегическое управление - М. ГАРДАРИКИ 2004.
44. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ - М. ЮНИТИ 2000
45. Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 2001
46. Бизнес-план (методические материалы) - М. Финансы и статистика 2006
47. Голубков Е.П. Основы маркетинга - М. Финпресс 2004г.
48. Горемыкин В.А. Бугулов Э.Р. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии - М. ФИЛИНЪ 2000г.
49. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 2001
50. Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 2002