Деловое проектирование.

Введение

Во всех развитых странах управление проектами признано важной методологией и инструментом планирования, контрол и координации осуществления проектов. Вместе с бурными изменениями в экономической жизни нашей страны меняются и устоявшиеся понятия и привычные представления. Так, раньше слово «проект» долгое время монопольно использовалось инженерами и было связано с представлением о комплекте технической и сметной документации для строительства или новых технических разработок. Теперь же понятие проект используется и финансистами, экономистами, политиками, учеными, предпринимателями, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями, требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Это и есть проекты. Практически на каждом предприятии в одно и то же время разворачивается большое количество различных по целям, направленности проектов, которые требуют индивидуального подхода для качественной реализации.
Понятие «проект» имеет множество определений, но суть их сводится к одному: это мероприятие, подобное которому мы еще не выполняли.
Несомненно, что любое строительство, будь то дом или крепость, рассматривалось древними как проект. Также можно предположить, что наши предки перед охотой договаривались о совместных действиях, распределяя, кто, что и когда будет делать для достижения успеха.
Исследования в области управления проектами выполнены зарубежными и российскими учеными, такими как М. Хаммер, Дж. Чампи, М. Робсон, Ф.Уллах, Д. Мартин, Г.Н. Калянов, Р.А. Фатхутдинов, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, В.И. Воропаев, П.В. Кутелев, И.В. Мишурова, Разу М.Л. и пр. В этих работах рассмотрены состав, порядок, последовательность и методы проектирования.
Цель данной работы определить сущность и особенности делового проектирования на примере конкретной организации.
Задачи:
- рассмотреть понятие и сущность проектирования и управления проектом;
- определить основные этапы реализации проектов;
- рассмотреть риски, связанные с реализацией проектов на предприятии;
- выявить методы оценки эффективности проектов на практическом примере.
Объект: процесс управления проектами.
Предмет: процесс управления проектами в ООО «Атлант».

Содержание

Введение.3
1 Теоретические аспекты делового проектирования и
управления проектами
1.1 Сущность и понятие проекта.5
1.2 Процессы управления проектами..8
1.3. Характеристики успешного проекта...10
1.4 Риски в деловом проектировании.12
2 Деловое проектирование и оценка эффективности проектов
на примере ООО «Атлант»
2.1 Краткая характеристика хозяйствующего субъекта...16
2.2 Опыт применения методов оценки эффективности в
проектах компании ООО «Атлант»19
Заключение25
Список использованной литературы..27

Список использованной литературы

1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. Под редакцией В.И. Воропаева. М.: СОВНЕТ, 2001.
2. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций / А. Бусыгин.- М.: Бусыгин, 2003.- 518 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.
4. М.В. Грачева, А.Б. Секерин. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. «Юнити» «Москва», 2008. С. 544.
5. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. С. 416.
6. Палагин В. С. Проектный менеджмент в системе высоких гуманитарных технологий // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». 2008. № 8
7. Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутии Ю. В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М: Инфра-М, 2000.
8. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001-265 с.