Диагностика экономического состояния строительной организации ООО «Стройэлектромонтаж» и его финансовое оздоровление.

Введение
Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.
Проблема применения антикризисного управления рассматривается в публикациях ряда российских и зарубежных авторов. В этих публикациях наибольший интерес представляют работы, посвященные опыту введения антикризисного управления с целью повышения эффективности функционирования рыночной экономики в условиях переходного периода, переживаемого российким социумом.
Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избежанию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена.
Мы рассмотрим, как применяется финансовый анализ антикризисным управляющим на различных этапах (стадиях) банкротства. Под антикризисным управляющим, мы будет понимать менеджера, специализирующегося на управлении в кризисных ситуациях. Но им может быть как сотрудник, приглашенный в компанию специально с целью вывести ее из кризисного состояния, так и обычный управляющий, обнаруживший признаки надвигающегося кризиса, либо арбитражный управляющий, действующий в рамках одной из судебных процедур банкротства и назначаемый арбитражным судом.
Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно для избежания подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.
Для написания данной работы мне потребовалось рассмотреть предприятие ООО «Стройэлектромонтаж», провести диагностику экономического состояния и разработать антикризисные меры по улучшению состояния предприятия.

Содержание
Введение______________________________________________________3
Глава 1.Роль и место антикризисного управления в условиях развития рыночных отношений__________________________________________5
1.1. Сущность и содержание антикризисного управления________10
1.2. Роль и функции антикризисного регулирования ___________10
1.3. Строительное предприятие как хозяйствующий субъект
рынка_______________________________________________________12
Глава2. Диагностика экономического состояния ООО «Стройэлектромонтаж»________________________________________16
2.1.Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса ООО «Стройэлектромонтаж» (зарубежный опыт)_______________________17
2.2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Стройэлектромонтаж»________________________________________18
2.3.Анализ деловой активности строительного предприятия_______20
2.4. Анализ рентабельности строительного предприятия__________21
2.5. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия_____________________________________________________22
2.6.Анализ ликвидности баланса_______________________________25
2.7 Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э.Альтмана (зарубежный опыт)_________________________________28
2.8. Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У.Бивера____________________30
2.9. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г.Спрингейта_________________________________________________30
2.10. Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации_____________________________________________________31
2.11. Оценка финансовой устойчивости организации на основе анализа показателей рыночной устойчивости_______________________32
2.12. Использование сравнительного аналитического баланса для анализа и оценки финансового состояния организации_______________33
Глава 3.Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации____37

Заключение___________________________________________________40

Список использованной литературы

Список использованной литературы.

1. Айвазян З., Кириченко В.. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Проблемы теории и практики управления. 1999, №4, с. 94-96
2. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисой ситуации (опыт работы).// Проблемы теории и практики управления. 1997, №6, с. 72.
3. Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, с.486.
4. Балабанов И.Т.. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика. 1994, с. 10.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: 1997
6. Модульная программа для менеджеров, Модуль 11. Антикризисное управление . Под руководством В.И. Кошкина. М.: ИНФРА-М. 1999. с.15-20

7. Уткин Э.А.. Антикризисное управление. М., 1997, с.13.

8. Финансы. Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1996, с.261.