Диверсификация.

IEVADS

Данная работа выполняется по заказу руоводства компании «ВМЕ». Эта компания существует уже 6 лет и занимает прочные позиции на рынке лесной промышленности Латвии. Собственники компании ощущают неуверенность в перспективах развития только в одной области лесного хозяйства. Встаёт вопрос о диверсификации деятельности компании, если владельцы заинтересованы в дальнейшем долгосрочном развитии своего предприятия в жёсткой конкурентной среде, которая на данном этапе складывается в Латвии. Автор работал в тесном контакте с компанией со дня её основания и осведомлён о возможностях развития фирмы, а также о связанных с развитием проблемах. Автор после окончания учёбы и защиты дипломной работы планирует работать на предприятии, развивать его и способствовать дальнейшему росту компании.
Актуальность темы работы определяют несколько факторов.
Во-первых, во всем мире и в Латвии в частности происходит переоценка производственных и непроизводственных сфер, переориентация многих компаний в сторону сильной родственной и неродственной диверсификации бизнеса. В латвийской (и всей постсоветской) промышленности и в других отраслях экономики в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации деятельности. Диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах, например, не только производство товара на рынке, но и формирование рынка. [19., 23.lpp.].
Во-вторых, ЕС принёс на рынок Латвии ряд крупных лесоперерабатывающих компаний, которые обладая огромным опытом и возможностями стали очень сильными конкурентами на рынке и ограничивают возможности роста в данной сфере, что повлекло за собой поиск латвийскими лесопереработчиками новых сфер деятельности.[24]
В-третьих, в Латвии после восстановления государственной независимости произошла мучительная деиндустриализация, резкое падение производства. Однако в период 2000-2005 годов наблюдается рост производства и ВВП на 70% [24]. За счёт этого заработаны определённые средства, которые бизнес может при определённых условиях вложить в равитие новой сферы деятельности.
В-четвёртых, руководство фирмы «ВМЕ», задумываясь о стратегических планах, знает об аналитических исследованиях, в которых делается вывод о прекращении роста в лесопереработке. Необходимо ставить вопрос о диверсификации.
Таким образом, тема работы актуальна.
Целью работы является разработка рекомендаций по диверсификации как одному из возможных путей стратегического развития компании, опираясь на анализ теории и практики.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) Обобщить литературу о месте диверсификации в стратегическом планировании предприятия.
2) Классифицировать различные виды диверсификации предприятия.
3) Рассмотреть положительные и отрицательные примеры диверсификации в Латвии и в мире.
4) Провести исследование по возможности диверсификации компании «ВМЕ» в направлении создания стоматологической клиники.
5) Разработать план развития стоматологического направления бизнеса компании «ВМЕ»
6) Проанализировать правовые ограничения создания стоматологической клиники.
7) Оценить финансовые возможности компании, а также привлекательность инвестиций в стоматологию.
8) Разработать рекомендации по развитию диверсификационного проекта компании.
Логика работы определяется последовательностью решения задач. Работа состоит из двух глав. Первая носит теоретический характер. В центре внимания этой главы сущность и виды диверсификации, то, как они раскрываются в современной профессиональной литературе. Также теоретическая глава необходима для создания надёжной основы для практического исследования.
Практическая часть работы начинается с анализа предпосылок, в первую очередь финансовых, для проведения диверсификации компании, Также в этой части рассматривается один из возможных вариантов диверсификационного проекта, производится оценка размеров инвестиционного пакета для проведения диверсификации такого рода. В центре внимания этой части работы размеры финансовых вливаний в этот диверсификационный проект, возможности развития и расширения предлагаемого вида предпринимательства.
В итоге станет возможной разработка рекомендаций руководству компании «ВМЕ» по наиболее результативному методу применения диверсификации как одному из вариантов продуктивного расширения сфер деятельности компании и выходе на более высокий качественный уровень деятельности, а также создание предпосылок для построения качественно нового предприятия с упрвленческой структурой типа холдинг.
Для решения задач дипломной работы необходимо применение адекватного научного инструментария из области стратегического менеджмента, маркетинга и финансового менеджмента. В их числе важнейшими из применяемых автором можно считать расчет финансовых коэфициентов и анализ полученных результатов, построение прогнозов о движении финансовых потоков, составление таблиц, графиков, элементы маркетинговых исследований, а также применение новейших информационных технологий.
В качестве объекта исследований выступает реально действующее предприятие, внесённое в Государственный Коммерческий Регистр Латвийской Республики SIA «BME».

Anotācijas 3
Ievads 6
1. Diversifīkācija. Teorīja un prakse 9
1.1 Diversifīkācijas teorētiski pamati 9
1.2 Diversifīkācijas veidu klasifikācija 15
1.3 Diversifīkācijas pieredze pasaulē un Latvijā 25
2. SIA«BME» diversifīkācijas problēmas 30
2.1 SIA «ВME» diversifīkācijas stratēģijas priekšnoteikumi 30
2.2 Uzņēmuma finansu analize 38
2.3 Diversifīkācijas virziena pamatojums 48
2.4 Marketinga plāns 53
2.5 Finansu plāns 57
Secinājumi un priekšlikumi 60
Izmantotās literatūras un avotu saraksts 65
Galvojums 67
Pielikumi 68

1. LR Ārstniecības likums 1997.g. Spēkā no 1997.g.1.oktobrī
2. LR Komerclikums 2000.g. Spēkā no 2002.g.
3. LR MK noteikumi Nr.133 «Ārstniecības iestāžu un to struktūrvienību sertifikācijas kārtība» 2001.gada 20.martā. Spēkā no 2001.gada 24.martā
4. M.Rurāne. Uzņemējdarbības pamati. Rīga, 1997.
5. Gort M. Diversification and integration in American industry. Prinston, Prinston University Press, 1962.
6. Paul Trott. «Innovation, management and new product development.» FT Prentice Hall. 2005. 536p.
7. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. «Diversification strategy at the Japanese enterprise». Tokyo, Nipon Keirai, 1979.
8. Алексева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Москва, 2003.
9. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2002.- 928с.
10. Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.» М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.
11. Большой Коммерческий Словарь. М., 1996.
12. Большой Энциклопедический Словарь, CD-ROM
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.» М., «Дело и сервис», 2001.
14. Дэвид А. Аакер «Стратегическое рыночное управление» СПб., Питер, 2002. - 544с
15. Клифф Боуменн, «Стратегический менеджмент», Питер, 2003.
16. Котлер Ф. «Основы маркетинга», М., Вильямс, 1999.
17. Кунц Р. «Стратегия диверсификации и успех предприятия.», М., Проблемы теории и практики управления. 2004. №1.
18. Макиавелли М.Х., «Маркетинг и менеджмент» Питер, 2003.
19. Немченко Г. и др. «Диверсификация производства: цели и направления деятельности.», М., Проблемы теории и практики управления. -2003. - №3
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа.» М. ИНФРА-М, 1996. 268 с.
21. http://kis.pcweek.ru/kis/win/holding/h1.html
22. http://rus.delfi.lv/news/daily/business/article.php?id=12646057
23. www.att.com
24. www.csb.lv
25. www.ge.com
26. www.lursoft.lv
27. www.sistema.ru
28. Газета «Бизнес&Балтия»
29. SIA «ВМЕ» nepublicētije materiāli
30. SIA «BME» finanšu pārskati, 2002 - 2004