Вероятность компании выжить и преуспеть в современном деловом мире во многом зависит от того, насколько эффективен ее руководитель. Эффективное руководство предполагает высокую профессиональную компетентность, востребует определённые личностные качества и ресурсы. Для руководителей способность к созданию положительного психологического климата в коллективе с целью оптимизации деятельности организации является одной из составляющих профессиональной компетентности.
В связи с этим все больше работ посвящается изучению и обоснованию оригинальных подходов и методов исследования роли руководителя, с учетом новых взглядов, возникших вследствие становления новых экономических отношении.
Должностное самоопределение руководителя являются одним из ключевых моментов, определяющих эффективность, как его личной производственной деятельности, так и деятельности всей компании в целом.
Целью данной работы является изучение должностного самоопределения руководителя, для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Определить психологический портрет эффективного руководителя
2. Изучить взаимосвязь стиля руководства и индивидуально-психологических особенностей руководителей
3. Рассмотреть деловую карьеру руководителя, ее планирование и реализацию
Содержание
Введение 3
1. Психологический портрет эффективного руководителя 4
2. Взаимосвязь стиля руководства и индивидуально-психологических особенностей руководителей 8
3. Деловая карьера руководителя: планирование и реализация 15
Заключение 19
Список литературы 20
Список литературы
1. Винер Н. Человек управляющий. - СПб.: Питер, 2006. 248 с.
2. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Основы управления М.: ИНФРА-М, 2006. 314 с.
3. Митина Л. Стиль руководства: психологическая характеристика и методика изучения // Директор школы, 2008, №1. с.15-18
4. Толочек В.А. Триада управления и стиль руководства // Социологические исследования, 2007, № 1. с.121-124
5. Файоль А. Управление - это наука и искусство. Сборник - М.: Наука, 2007. 358 с.
6. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.М.: Высш. школа, 2008. 278 с.
экономики, развития информационных технологий, усиления конкуренции и сотрудничества стратегия организации все больше ориентиру¬ется на потребителя. При этом существенно повышаются требова¬ния к гибк
Контрольная
2007
20
Рыбинская Государственная Авиационная технологическая академия
авления подразделяются на два вида: общие и конкретные.Под общими понимают те функции, которые выполняются всеми органами управления независимо от целей и задач. К общим функциям относятся: планирован
рии России. Одновременно нужно усилить контроль за использованием работодателями труда мигрантов, а также ужесточить наказание (вплоть до уголовного преследования) работодателей, эксплуатирующих труд
Ему почти не надо специально помогать, надо просто не мешать. Он не склонен к резким, необдуманным реше¬ниям, и если не вставлять ему палки в колеса, не бросит компанию в трудную минуту. О том, что ем
кетингом).2. Проиллюстрируйте схемой (рисунком) понятие «профили качества» и приведите пример изменения ценности качества для потребителя и стоимости качества для производителя на всех этапах жизненно