Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.
Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.
Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.
Переход к рыночным отношениям требует определенных изменений и дополнений уже существующих функций управления предприятиями. Приватизация предприятий спо¬собствовала их преобразованию в самостоятельные хозяйствующие субъек¬ты, несущие полную ответственность за результаты своей деятельности. Од¬новременно нарушились сложившиеся между предприятиями связи, кото¬рые ранее поддерживались централизованно, ухудшились условия обновления производственного потенциала, обеспечения конкурентоспособности продук¬ции. Выяснилось, что сама по себе смена формы собственности не гаранти¬рует повышения эффективности работы предприятий. Сегодня руководителям украинских предпри¬ятий необходимо принимать решения, кото¬рые бы способствовали выживанию и за¬креплению позиций в условиях жесточай¬шей конкурентной борьбы.
Таким образом, цель данной работы - раскрытие основных принципов менеджмента.
В соответствие с этим, были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты оценки эффективности менеджмента;
провести анализ организации менеджмента на предприятии ООО «Ресурс»;
рассмотреть рекомендации по повышению эффективности менеджмента на предприятии ООО «Ресурс.
Содержание
Введение...3
1. Теоретические аспекты оценки эффективности менеджмента....5
2. Анализ организации менеджмента на предприятии ООО «Ресурс»..13
3. Рекомендации по повышению эффективности менеджмента на предприятии ООО «Ресурс.25
Заключение.37
Список использованной литературы...40
Список использованной литературы
1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 5-е изд.: Новое знание, 2007. 453с.
2. Огвоздин В.Ю., Структура и принципы менеджмента, Менеджмент в России и за рубежом №6.- 2006.-16-20 с.
3. Карл Ф. Фей, Даниэл Д. Дэнисон, Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России. Корпоративный менеджмент, Персонал Микс № 2, 2007. -26-33 с.
4. Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". М., 2006.-254с.
5. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2006. -385с.
6. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2007. -383с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. -364 с.
8. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.- 478 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 5-е изд.: Новое знание, 2005. -421 с.
10. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. Изд. ОЛБИС, 2006.- 409 с.
11. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2006.- 352 с.
12. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 2005.-422 с.
13. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента М.: "Дело", 2006.- 354 с.
14. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2005. -432 с.
15. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2006 г. 522 с.
16. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. М.: Зерцало, 2007. -395 с.
17. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2007.- 427 с.
не зависимости от форм собственности тенденция к снижению эффективности производства.В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:- сокращение п
предприятия с учетом его специфики.Ниже предлагается система планов для крупного многопрофильного предприятия, в состав которого входят стратегические хозяйственные подразделения и подразделения, отв
ниях, что естественно накладывает свой отпечаток на экспрессивность общения.Но, учитывая способность к рефлексивному восприятию своего поведения и проявление эмпатии можно предположить, что данная кат
ы клиента нужно решать быстро и безотлагательно. Если сотрудник не может сам решить проблему, он должен направить клиента к менеджеру, который способен решить вопрос. Ни один работник отеля не имеет п
я в сознании, традициях и обычаях людей - и, таким образом, осуществляется непосредственно. Характеризуя сущность правового регулирования, можно заключить, что прежде чем получить закрепление в законе