Эффективные методы организации производственного процесса.

Введение Производственный процесс как совокупность определенных операций и средств их осуществления зависит от осо¬бенностей продукции и объемов ее изготовления. Поэтому сме¬на видов или типоразмеров продукции, ее модернизация вы¬зывают соответствующие изменения в производственном про¬цессе. Технологическая подготовка производ¬ства обеспечивает необходимую готовность к выпуску продук¬ции надлежащего качества и нужного объема. Организацион¬но-плановая подготовка производства включает комплекс работ по адаптации производственной и организационной структуры предприятия к выпуску новой продукции. Подготовка производства новой продукции в полном объеме может быть осуществлена на предприятиях с развитой научно-исследовательской и конструкторской базой. На большинстве предприятий основными составляющими являются технологичес¬кая и организационно-плановая подготовка производства. Для организации производственного процесса определяющей можно считать технологическую подготовку производства. Главная ее задача - разработка технологических процессов, обеспе-чивающих минимальные затраты на изготовление определенного объема продукции надлежащего качества. По своему содержанию технологическая подготовка производ¬ства включает комплексы работ такого функционального наз¬начения: a. обеспечение технологичности конструкции изделия; b. разработка технологических процессов и методов контроля; c. проектирование и изготовление или покупка технологического оснащения; d. наладка и внедрение спроектированных техноло¬гических процессов. Технологичность конструкции изделия - это такое ее свойст¬во, которое позволяет изготовлять, монтировать, обслуживать и ремонтировать изделие с оптимальными затратами времени и средств. Для этого в процессе конструирования учитываются технологические требования к конструкции изделия, проводится технологический контроль конструкторской документации, что предусматривает соответствующее участие технологов в процес¬се конструирования изделий. В крупносерийном и массовом производствах технологический процесс отрабатывается тщательно с делением его не только на опе¬рации, но и отдельные их части - переходы. На каждую операцию разрабатывается операционная карта, в которой наряду с обозначе¬нием оборудования, оснащения, разряда работы и нормы времени имеются характеристики способов и режимов обработки по элемен¬там операции - переходам. Одновременно с разработкой технологического процесса определяются методы организации производства, а также ис¬числяются нормы затрат материалов на детали, узлы и изделие в целом. Важным этапом технологической подготовки производства является проектирование и изготовление технологичес¬кого оснащения - технологического оборудования, приспособ¬лений, инструмента, средств механизации и автоматизации про¬изводственных процессов. Объем этой работы зависит от конст¬руктивно-технологических особенностей изделия, типа произ¬водства, объема выпуска новой продукции. Актуальность темы выражена в том, что современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, которое может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства. Отработка и внедрение запроектированных технологичес¬ких процессов на крупных предприятиях массового про¬изводства осуществляются поэтапно в технологических лабо¬раториях, экспериментальных цехах, а окончательно - в це¬хах основного производства по мере готовности технологи¬ческой документации и специальной оснастки. Технологичес¬кий процесс считается внедренным, когда изго¬товление деталей, сборка узлов и изделия в целом осуществ¬ляются в соответствии с установленными регламентом и тре-бованиями. Целью данной работы является изучение основных эффективны характеристик производственного процесса и его организации. В качестве задач работы выделим: a. рассмотрение понятия и классификации производственного процесса; b. раскрытие основных принципов организации производственного процесса; c. изучение эффективных типов производства и их характеристика; Современная технико-технологическая база предприятия дает возможность изготовлять одну и ту же продукцию различными способами. Проектируя технологический процесс, следует оценить возможные варианты технологии и выбрать из них оптимальный, т. е. наиболее экономичный вариант в данных производственных условиях. Такая задача решается на основе методики определения экономической эффективности технических нововведений и инвестиций. Глава 1. Структура и принципы организации производственного процесса § 1.1. Эффективный производственный процесс - основа деятельности фирмы Производственная деятельность в широком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей. Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 1. Рис. 1. Модель производственного процесса Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис. 2. Рис. 2. Роль производственного процесса в системе воспроизводства Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются: a. в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; b. сложности как технической, так и организационной; c. тесной связи с внешней средой предприятия; d. быстрой номенклатурной обновляемости; e. резком росте значения кадрового потенциала предприятий. Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности: a. выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Структура и принципы организации производственного процесса 6
§ 1.1. Эффективный производственный процесс - основа деятельности фирмы 6
§ 1.2. Структура производственного процесса и его типы 8
§ 1.3. Эффективные принципы организации производственного процесса 11
Глава 2. Организация производственного процесса во времени 14
§ 2.1. Производственный цикл и его структура 14
§ 2.3. Особенности исчисления производственного цикла сложных изделий 16
Глава 3. Методы организации производства 19
§ 3.1. Организация непоточного производства 19
§ 3.2. Общая характеристика поточного производства 22
§ 3.3. Особенности организации и параметры поточных линий 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30

Список использованной литературы


1. ERP системы: выбор, внедрение, эксплуатация. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. / ОЛири Д. - Вершина, 2006.
2. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании. / Джонс Дэниел Т., Вумек Джеймс П. - Альпина Бизнес Букс, 2007.
3. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. / В. Царев - СПб: Питер, 2006.
4. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. / Вэйдер М. - Альпина Бизнес Букс, 2005.
5. Методы и модели управления фирмой. / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров - СПб: Питер, 2006.
6. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный менеджмент. / Некрасов Л.А., Скворцов Ю.В. - Высшая школа, 2006.
7. Организация и управление промышленным предприятием. Учебное пособие. / Алексеенко В.Б. - РУДН, 2007.
8. Организация производства и предпринимательства в АПК. / Яковлев В.Б., Яковлев Б.И. - КолосС, 2006.
9. Организация производства на предприятии. / Туровец О.Г. - МарТ, 2006.