ГлавнаяЭкономическиеЭкономика предприятияЭкономическая эффективность использования трудовых ресурсов в отделе маркетга на ОАО СПМК
Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в отделе маркетга на ОАО СПМК.
Введение Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптировано к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны его структуры, способно ли оно к нововведениям. Необходимость инновационной деятельности и способность к нововведениям являются важными требованиями нашего времени. Любая фирма функционирует в условиях динамично меняющихся факторов внешней среды. Выяснить, проанализировать эти изменения и суметь приспособить деятельность фирмы к новым условиям – это главная задача маркетинга. Выполнение этой задачи в большей мере зависит от того, насколько эффективно используются и управляются трудовые ресурсы в отделе маркетинга. Поэтому тема курсовой работы актуальна. Целью данного исследования является определение экономической эффективности деятельности отдела маркетинга и рациональность использования кадрового потенциала в этом подразделении. В процессе написания курсовой работы планируется: 1. Описать проблемы обеспечения предприятия рабочей силой. 2. Определить основные направления и задачи кадровой политики. 3. Решить вопрос об определении численности персонала. 4. Определить, какую роль играет отдел маркетинга в деятельности ОАО «Сергиево-Посадский мясокомбинат». 5. Установить, как движение рабочей силы и использование рабочего времени влияет на эффективность функционирования предприятия. 6. Определить основные показатели финансового состояния и роста предприятия. Объектом исследования является ОАО «Сергиево-Посадский мясокомбинат», который был основан в 1912 году на базе монастырской бойни при Троице-Сергиевой лавре. За свою историю он несколько раз реконструировался – и теперь это одно из самых современных и мобильных предприятий Московской области. Комбинат постоянно инвестирует деньги в развитие агропромышленного комплекса Московской области. Одними из основных его партнеров являются Талдомский свинокомплекс и ЗАО “Электростальское”. Отличительной особенностью предприятия является то, что, несмотря на возросшую конкуренцию, неблагоприятные экономические условия и увлечение импортными пищевыми добавками конкурентов, предприятие продолжает работать по традиционным российским технологиям и ГОСТам, используя отечественное сырье, доставленное собственным автотранспортом из разных областей. Более 400 торговых предприятий Москвы и Московской области являются постоянными покупателями всей продукции. На рынке Москвы мясокомбинат работает с сетью универсамов «Патерсон», «Азбука вкуса» и ТД «Крестовский», ОАО «Купчино-Холдинг», работал с торговой сетью «Перекресток» с момента открытия, то есть уже более 9 лет, имеет собственную сеть фирменных магазинов, в расширении которых есть большая заинтересованность. Оказывается помощь при создании фирменных отделов и магазинов на взаимовыгодных условиях. Профессиональные менеджеры осуществляют маркетинговую поддержку на всех этапах организации. Конечно же, это все достаточно обобщенная информация, из которой сложно сделать однозначные выводы об эффективности деятельности предприятия и управления персоналом. Поэтому для этих целей будут использованы следующие методы исследования: монографический метод, метод анализа и сравнения, статистические и математические методы, которые помогут более объективно оценить положение, сложившееся на предприятии. Глава I. Управления трудовыми ресурсами 1.1. Обеспечение предприятия рабочей силой Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду, которая и делает рабочую силу товаром. Без привлечения этого товара невозможно осуществлять ни одно право, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов, экономика хозяйствования [4]. Поэтому для предприятия с позиций ведения его экономики далеко не безразлично, как и на каких условиях будет происходить удовлетворение его потребностей в рабочей силе и как она должна использоваться в процессе производства товаров и услуг [4]. Обеспечение предприятия рабочей силой следует рассматривать с позиций трудовых отношений, в процессе которых решаются ее многочисленные проблемы (рис. 1). Для решения этих проблем необходимо ведение четкой и правильной кадровой политики, которая имеет следующие основные направления: • определение потребностей в рабочей силе по количеству и качеству, • формы ее привлечения и пополнения, • разработка мероприятий по улучшению ее использования. Кадровая политика должна строиться с учетом формирования существующего рынка и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки является эффективность экономики производства. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями, так и с требованиями производства. Предприятие должно быть обеспечено следующими группами работников: • списочный персонал; • промышленно-производственного персонал; • персонал непроизводственных подразделений. Введение . 3 1. Положение об отделе рекламы, маркетинга и внешнеэкономических связей (ДРМ и ВЭС) на основе приказа № 27.9. Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
|
Главная| Разрешается частичное копирование контента в виде анонса при условии размещения прямой ссылки на источник. | © 2006-2024 «Claw.RU» © 2006-2024 «Рефератики.РФ» |