Экономическая стратегия предпринимательской фирмы: ее основные составляющие.

Введение Актуальность темы. В ранний период зарождения российского бизнеса одной из самых злободневных проблем было непонимание принципов его ведения. Практически полное отсутствие опыта участия в рыночной конкуренции и связанные с этим серьезные проблемы подтолкнули менеджеров фирм-дебютантов и ученых-теоретиков к изучению западного опыта. Однако реальная конкурентная среда российского рынка сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой. Этот факт не позволяет применять на практике многие методики, предлагаемые иностранными специалистами. Одной из таковых является методика разработки конкурентной стратегии. Задача эффективного противостояния конкурентам не утратила своей актуальности, напротив, с развитием экономики, она становится еще более острой. Ограниченность ресурсов, которые фирма может направить на обеспечение превосходства над соперниками, заставляет искать пути их наиболее дальновидного и рационального использования, то есть, разрабатывать конкурентную стратегию. Этот факт давно осознан многими предпринимателями. Однако по сей день не существует единой методики поиска наиболее эффективных решений в данной области. Таким образом, проработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой создания стратегий является актуальной научной задачей, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий. Степень разработанности проблемы. В экономической литературе индустриально развитых стран проблемы конкуренции занимают значительное место. Большое внимание уделяется и теме стратегического управления. Однако вопросы разработки и применения стратегий конкурентного поведения пока не получили должного освещения. Цель работы состоит в разработке комплексной методики выработки конкурентной стратегии предпринимательской фирмы в условиях усиливающейся конкуренции и дефицита достоверной информации. Цель исследования предполагает постановку следующих задач: - выявление сущности и формулировка определения конкурентной стратегии предпринимательской фирмы; - проведение анализа существующих методик создания конкурентных стратегий предпринимательских фирм; - разработка методики формирования конкурентной стратегии предпринимательской фирмы; - совершенствование методологии оценки интенсивности конкуренции; - разработка методики определения конкурентной позиции предпринимательской фирмы на рынке. Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, характеризующих подходы к разработке стратегии предпринимательской фирмы. В качестве объекта исследования выбраны особенности современных стратегий предпринимательских фирм. Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе исследования лежит системный анализ рыночных процессов, определяющих специфику исследуемого объекта. Практическая ценность проделанной автором научной работы заключается в возможности использования методических разработок исследования в деятельности предпринимательских фирм при разработке конкурентных стратегий. Глава 1. Стратегическое пространство предпринимательской фирмы 1.1. Понятие и сущность экономической стратегии предпринимательской фирмы Можно подойти к определению стратегического менеджмента, определив сначала понятие стратегия. Единого определения стратегии тоже не существует, сформулируем некоторые из них: стратегия – это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия ; стратегия – это модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений ; стратегия – это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации . В более ранних определениях акцент делался на формулировании миссии и целей организации. Миссия представляет собой формулировку долгосрочного видения смысла организации и выражение сути ее деятельности. Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление о предполагаемом развитии организации в той или иной сфере ее деятельности. Стратегия – это выражение пути достижения целей и, наконец, тактика – это конкретные планы действий. В настоящей работ используется следующее определение: Стратегия – это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности . Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ Именно недостаток ресурсов – финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных – не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных внешних условиях .

Содержание Введение 2 Глава 1. Стратегическое пространство предпринимательской фирмы 4 1.1. Понятие и сущность экономической стратегии предпринимательской фирмы 4 1.2. Основные виды экономической стратегии предпринимательской фирмы 9 1.3. Тактика реализации экономической стратегии 13 Глава 2. Анализ экономических стратегий предпринимательской фирмы 23 2.1. Основные виды стратегии реализации в экономике России 23 2.2. Аналитические стратегии (зарубежный опыт) 27 2.3. Бизнес планирование ОАО «Интернить» 30 Глава 3. Совершенствование экономической стратегии 40 3.1. Совершенствование методологии экономической стратегии 40 3.2. Оптимизация принятия управленческих решений 50 3.3. Необходимость внедрения бизнес- плана в российских предприятиях 54 Заключение 56 Список использованной литературы 58 Приложение 1 61 Приложение 2 62 Приложение 3 66 Приложение 3 66

Список использованной литературы 1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №4. 2. Амелина А.Н. Теория продвижения торговых знаков. – М.: Литера, 2005 3. Арабидзе И.М. Менеджмент и маркетинг. – М.: МР3 Пресс, 2006 4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2001. 5. Инвестиции: курс лекций/ Е.Р. Орлова. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 207 с. 6. Инвестиции: учеб. пособие / Л.Л. Игонина: под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2006 – 478 с. 7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. – СПб., 2000 8. Колтынюк Б.А. Инвестиции: Учебник. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2003. – 648с. 9. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005 10. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. – М.: ООО Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2002. - 184 С. 11. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. проф. В.А. Ирикова. – М.: ЮНИТИ, 1999 12. Мельников К.С. Организационная структура управлении предприятием как элемент системы управления // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып.4(79). М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2007 13. Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное посо-бие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 292 С. 14. Орлова Е.Р. Инвестиции: Курс лекций. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2003. - 347 С 15. Основы менеджмента: учебн. пособие/Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина, - М.: Университетское. 2002. - 252с. 16. Пименова А.Н. Стратегия продвижения товара. – М.: Литера, 2004 17. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование ин-вестиций – М.: Проспект, 2007. – 450 с. 18. Прогнозирование и планирование экономики: учебник/под ред. Г.А. Кандауровой, В.И.Борисевича. - М.: Современная школа, 2005. - 476с. 19. Рынок инвестиций/ В.Н. Чапек. –Ростов н/Д: Феникс, 2005.–314 с. 20. Савицкая Г.В. Экономический анализ, - М.: Новое знание, 2006. - 679с. 21. Семенов А.Е. Маркетинг. – М.: Эконом, 2001 22. Смирнова А.Н. Конкурентные стратегии в инновационной эконо-мике.- М.: Олма-пресс, 2008 23. Смирнова А.Н. Современный маркетинг. – М.:Лотос, 2005 24. Смирнова А.Н. Справочник предпринимателя. – М.: Смарт, 2004 25. Смирнова А.Н. Стратегия продвижения торговых марок. – М.: Смарт, 2003 26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998 27. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в орга-низации // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №4 28. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред. проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408с. 29. Экономика предприятия/ под ред. В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с. 30. Экономическая теория. / Под редакцией А. И. Добрынина – Санкт-Петербург, 2006. – 384 с. 31. Экономическая теория: под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко, - М.: Книжный дом: Экоперспектива, 2005. - 637с. 32. Яковлев П.А. Масс – маркет как глобальная перспектива. – М.: Смарт, 2004 33. Яковлев П.А. Стратегия предпринимательской фирмы. – М.: Смарт, 2008