Экономические методы управления .

Характеристика ОАО «ДомПлит» Компания «Дом Плит» была основана в 2006 году. На начальном этапе основным направлением деятельности являлось организация поставок ЛДСП в Краснодарский край из Великого Новгорода. Концентрируя свои ресурсы на этом направлении, компании удалось создать рынок ЛДСП, производства завода ООО «Флайдерер», в этом регионе и занять на нем лидирующую позицию. На сегодняшний день ассортимент поставляемых позиций значительно увеличился. Это кромочный материал, комплектующие для шкафов купе, столешницы и фурнитура. Все для производства корпусной мебели от ведущих производителей. Фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «ДомПлит». Место нахождения предприятия и почтовый адрес: 350018, г.Краснодар, ул.Текстильная, д.9, ИНН 2312128803. ОАО «ДомПлит» имеет линейную вертикальную структуру управления, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимно подчиненных органов в виде иерархической лестницы. Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной структуре разделения системы управления на составные части осуществляются по производственному признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а также технологических особенностей (Рис.1) Задача. Разработайте более совершенную систему самонастройки организации, предприятия на эффективный режим хозяйствования в условиях рынка. Более совершенная система самонастройки организации на эффективный режим хозяйствования в условиях рынка возможна при условии существования горизонтальных связей. На предприятии вводим автоматизированную информационную систему. Автоматизированная информационная система позволяет: - сделать прозрачными материально-финансовые потоки предприятия, - определять реальные потребности в сырье и комплектующих, - исключить производство не востребованной в результате снятия заказа продукции, - затруднить хищения. Формируем экономические права подразделений, которые позволят сделать выгодным для сотрудников размораживание замороженных оборотных средств. В настоящее время завскладом

1. Понятие и классификация экономических методов…………………….. 2. Государственное воздействие на хозяйственную деятельность организации, предприятия и его эффективность………………………….. 3. Практическая часть………………………………………………………………… 3.1 Характеристика ОАО «ДомПлит»…………………………………… 3.2. Анализ методов самонастройки основных звеньев организации на эффективный режим хозяйствования……………………………………….. 3.3 Предложения по улучшению методов самонастройки основных звеньев производства………………………………………………………… Задача……………………………………….…………………………….…… Список литературы

1. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко. А.П.Панкрухина. – М.: Изд-во «РАГС», 2008. – 560 с. 2. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. – 670 с. 3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. Учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2008. – 144 с. 4. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. – 519 с. 5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер с англ. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 328 с. 6. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : Уч. пос. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. – 400 с. 7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009. – 157 с. 8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 4-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2010. – 528 с. 9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 576 с. 10. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 736 с.