Экономические методы управления предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда. Они включают: 1. Экономическое планирование (использование экономических показателей в оценке результатов труда). 2. Экономическое стимулирование (использование стимулирующей системы оплаты труда). 3. Хозрасчет (хозяйственная самостоятельность подразделений и организации в целом). 4. Источники финансирования (бюджетные и внебюджетные). 5. Ценообразование. 6. Экономико-математические методы (экономическое прогнозирование и программирование, математическое моделирование, теория игр, управление запасами, исследование операций и др. ). Тема данной курсовой работе – «Экономические методы управления». Цель работы заключается в том, чтобы рассмотреть экономические методы управления с точки зрения менеджмента. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. Раскрыть сущность экономических методов управления. 2. Рассмотреть основные экономические методы управления. 3. Рассмотреть экономико-методические методы управления в менеджменте.
Введение 1 1. Сущность экономических методов управления 2 2. Основные экономические методы управления в менеджменте 3 2.1 Экономическое планирование (оценка эффективности трудовой деятельности) 3 2.2 Хозрасчет 8 2.3 Ценообразование и источники финансирования 9 2.4 Экономические методы стимулирования персонала в социально – психологическом контексте 11 3. Экономическо-математические методы управления 14 3.1 Модели и методы прогнозирования экономических показателей 14 3.2 Математическое моделирование: модель черного ящика и модель динамики 17 Заключение 26 Список литературы 27 Приложения
1. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель //ПИТЕР. 1999.- С 316-361 2. Синк Д.С. Управление производительностью.- ПТИС.- 2000. С 352 3. Морито А.А. Сделано в Японии. //Банки и биржи.1998. - С 46, 259 4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. //ЗАО Бизнес-школа \"Интер-синтез\". 1997. - С 234-241 5. Управление организацией. Учебник./ Под.ред. д.э.н. Проф. А.Г. Поршнева,- М, 2000 6. Менеджмент. Учебник./ Под.ред. Лигинчук Г.Г. - М, 2010 7. Управление организацией. Учебник./ Под.ред. д.э.н. Проф. А.Г. Поршнева,- М, 2000 8. Организация труда персонала. Учебник./ Под.ред. Николашин В.Н.. - М, - 2010 9. Долгосрочная финансовая политика. Учебник / Под ред. Ушакова В.Я. – М. - 2009
ых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требу
овиях развития мирового сообщества объективно необратимы, поэтому современная концепция управления качеством продукции и услуг при достижении всех целей и задач функционирования предприятий и организа
е лишено существенных недостатков, что вызывает справедливые замечания как со стороны большинства ученых - правоведов, так и со стороны практиков. Наиболее критическое мнение о действующих законодател
кт, отражающий упорядоченность и целенаправленность поведения сложной системы.При этом, количественные и структурные изменения играют причинную роль в качественных изменениях.Актуальность настоящего и
одежь, проявляют инициативу и самодеятельность в выборе содержания и форм свободного времяпрепровождения. Практика свидетельствует, что в силу отсутствия необходимого опыта культурно-досуговой деятель