Экономика и управление на предприятии нефтегазовой промышленности.

ВВЕДЕНИЕ Особенность современного подхода к изучению процессов мотивации состоит в активизации поколения рыночной мотивации, с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться. Актуальность данного исследования заключается в следующем: в научной и публицистической литературе проблема мотивации сотрудников рассматривается довольно широко, однако, попытки приспособить классические теории к современному, быстроменяющемуся миру носят несистематический и фрагментарный характер. Помощь руководителям могут оказать регулярно проводимые мониторинги и измерения уровня мотивации на предприятии. Сегодня практически всем известно, какую роль мотивация персонала играет в развитии компании. Даже каждый отдельный сотрудник влияет на работу организации, в целом. Поэтому нельзя списывать со счетов своих работников при планировании деятельности, так как правильные стратегии мотивации персонала могут ощутимо повлиять на эффективность работы компании в целом. Создать благоприятную рабочую атмосферу, поставить перед сотрудниками конкретные цели и заинтересовать их в достижении этих целей – основная задача эффективного руководителя. Обычно людьми движут разные мотивировки при выборе профессии, при найме на работу, так же, как и собственно в процессе работы. При отсутствии заинтересованности даже самый талантливый работник становится лишним элементом компании. Мотивация персонала – это фактор, который необходимо умело использовать, все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы для исследования. Внимание мотивации труда уделено в трудах классиков экономической теории: К. Маркса, Д. Рикардо, А. Смита. Эти вопросы рассматривались ими в рамках исследования проблем распределения доходов и регулирования отношений между трудом и капиталом. Вопросам трудовой мотивации много внимания уделяли классики социологии, исследующие проблемы личности, её ценностных ориентаций и социальных установок - М. Вебер, Т. Парсонс, П. Сорокин. Таким образом, вопросы трудовой мотивации нельзя отнести к числу мало разработанных. Вместе с тем, многие проблемы остаются вне внимания исследователей. Недостаточно обобщается отечественный опыт трудовой мотивации, мало исследований объясняющих, почему выводы и рекомендации, сделанные на основе зарубежного опыта, далеко не всегда применимы к отечественным реалиям. Необходимо отметить, что в большинстве научных трудов, посвящённых исследованию проблемы, основное внимание уделяется исследованиям проблем структуры и динамики трудовой мотивации. Между тем, исследований, посвящённых практической разработке ориентированных моделей эффективной трудовой мотивации персонала российских промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений явно недостаточно. И в этом аспекте принципиальное значение имеют разработка и обеспечение системы эффективного стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях. Большая теоретическая и практическая значимость проблемы и недостаточность её разработанности стали основанием для выбора цели и задач исследования. Цель дипломной работы заключается в разработке системы мотивации персонала управления на анализируемом предприятии. Достижение поставленной цели осуществляется через постановку и решение следующих исследовательских задач:  изучить теоретические основы и современные тенденции процессов мотивации труда и их роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НФ ООО «РН-БУРЕНИЕ» 7 1.1 Общая характеристика организации 7 1.2 Анализ финансового положения НФ ООО «РН-Бурение» 14 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В НФ ООО «РН-БУРЕНИЕ» 24 2.1 Анализ системы управления персоналом НФ ООО «РН-Бурение» 24 2.1.1 Анализ кадровой политики ООО «РН-Бурение» 24 2.1.2 Анализ кадрового состава 27 2.2 Анализ системы управления и процессов мотивации персонала организации 38 3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 52 3.1. Определение базовых понятий в теории мотивации 52 3.2 История развития теорий мотивации 62 3.3 Мотивационный процесс и его структура 65 4 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ 72 4.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процессов мотивации организации 72 4.2 Использование социально-психологических факторов в процессе стимулирования персонала 79 4.3 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 87 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 108 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 113 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 116 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 117 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 119 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 127 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 133 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 135 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 136

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант. 3. Амосов А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Сатика, 2006, 302 с. 4. Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу» № 7, 2010 – с.48-52 5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: - 2005. – 256 с. 6. Б. Шнайдер, Н. Шмитт Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников // Управление персоналом, 2009-1., 68 с. 7. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с. 8. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. - №10, 2007. – с. 76-80. 9. Бешелева М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик, 5-2010 г., с. 7 10. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2010.- № 11. - С. 14-19 - №3 11. Бутомо Н. Мотивация как ее хочется видеть// http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/15612,0.html 12. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 256 с. 13. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. - №16, 2010. – с.43. 14. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2006 – 656 с. 15. Веснин В.Р. Управление персоналом. Издательство Проспект, Велби, 2008 г. – 516 с. 16. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом - 2010 - №5, 80 с. 17. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 456 с. 18. Егоров Д.М. Каким условиям должна отвечать система мотивации // http://www.intalev.ru/agregator/personal/id_28697 19. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2008, № 12, 50 с. 20. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом – 2010 - № 2 - С. 66-70 21. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. – М.: Риор: ИНФРА-М, 2010 – 256 с. 22. Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. - №8, 2010. – с.69. 23. Корпоративная культура: Учебное пособие/ Автор – сост. И.Н. Кузнецов. – Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2006. – 304с. 24. Корякина Ю. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12-2009 г., 52 с. 25. Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. - 2007. - № 14. – 72-75. 26. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций — М.: ТОО «Люкс-арт», 2007. – 398с. 27. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. - № 20. – с. 10-12. 28. Магура М. Как повысить отдачу от обуче¬ния персонала // Управление персоналом. — 2010. — № 11, 54 с. 29. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. - №1, 2010. – с.24. 30. Маслоу А. Теория человеческой мотивации //Психологический обзор. №6, 1994, 209 с. 31. Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. - М.: Потенциал XXI, 2007. – 256 с. 32. Митин А.М.. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3-20010 г., 30 с. 33. Николаев А.И. Корпоративная культура как культура перемен/ Инновации. - №8, 2010. – с.20. 34. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2009 г. – 256 с. 35. Огонесян И.А. Управление организации персоналам // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 56-78 36. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 296 с. 37. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: Уч.пособие/ К.Э. Оксинойд. – М.: Флинта: МПСИ, 2007. – 160с. 38. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2009 – 212с. 39. Рягузов А. Управление персоналом в 2009 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г., 90 с. 40. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 - № 30, 54 с. 41. Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом №3-2009, Издательство: ИД "Управление персоналом", 2009 г. – 475 с. 42. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, №4, 2009. – 256 с. 43. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008 – 436 с. 44. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – 2009 г. – 256 с. 45. Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2009, № 12, 76 с.