Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии-разработки решений, и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления организацией. Ее изучение и совершенствование постоянная задача руководителя.
Система управления (СУ) совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации.
Для системы управления организаций необходимо:
разработать миссию организаций;
распределить функции производства и управления;
распределить задания между работниками;
установить порядок взаимодействия работников и последовательность выполняемых ими функций;
приобрести или модернизировать технологию производства;
наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт;
организовать производство.
Содержание
Введение 2
1. Система управления организаций 3
2. Структура элементов системы управления организацией 4
3. Характеристика элементов управления: целей организации, регулирования 8
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Список использованной литературы
1. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический проект, 2007.- с.191-208.
2.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-е изд. М.: Гардарики, 2000 с. 391-401.
3. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф. Основы менеджмента.:пер.с англ. - М.: Дело, 2000. с.389-431.
4. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: пер. с англ. Спб. Питер, 2001. с.118-128.
5. Н.Н.Громов, В.А. Персианов, Н.С.Усков и др. Теория организации. Учебное пособие для студентов вузов. М.: ИЦ «Академия», 2003. с.156-169.
6.Новиков К.А. Основы менеджмента. Сборник учебных материалов. Обнинск.: ГП «Викинг», - 2008. с.161-164.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.-с.170-183.
8.Дайле А.Практика контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статиска, 2007. 270-298.
9.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент: основа гипертекстового электронного учебника. Новосибирск, 2001. с.189-203.
Как следствие управленцы были вынуждены обращаться за помощью к консультантам по управлению. Научный менеджмент сегодня это фактически оказание помощи исполнителям рабочих заданий с использованием на
язанностей, ведь от чистоты в гостинице зависит во многом репутация и имидж гостиницы. От работы уборщиков, горничных во многом зависит решение клиента возвращаться ему в отель или нет. В то же вр
вателя это чрезвычайно сложный и практически неисчерпаемый объект познания. Такое разнообразие объясняется тем, что для организации характерны все основные черты человеческого общества. Можно сказать,
ятия1.1. Социальные законы и их проявление в организацииВ процессе функционирования организаций возникает большое количе-ство самых разнообразных устойчивых и не¬устойчивых связей. При поверхно-стном
ься с этими трудностями можно, прибегнув к одному из самых перспективных видов банковских услуг, наиболее приспособленному к современным процессам развития экономики, который носит название факторинг.