Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии-разработки решений, и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления организацией. Ее изучение и совершенствование постоянная задача руководителя.
Система управления (СУ) совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации.
Для системы управления организаций необходимо:
разработать миссию организаций;
распределить функции производства и управления;
распределить задания между работниками;
установить порядок взаимодействия работников и последовательность выполняемых ими функций;
приобрести или модернизировать технологию производства;
наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт;
организовать производство.
Содержание
Введение 2
1. Система управления организаций 3
2. Структура элементов системы управления организацией 4
3. Характеристика элементов управления: целей организации, регулирования 8
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Список использованной литературы
1. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический проект, 2007.- с.191-208.
2.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-е изд. М.: Гардарики, 2000 с. 391-401.
3. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф. Основы менеджмента.:пер.с англ. - М.: Дело, 2000. с.389-431.
4. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: пер. с англ. Спб. Питер, 2001. с.118-128.
5. Н.Н.Громов, В.А. Персианов, Н.С.Усков и др. Теория организации. Учебное пособие для студентов вузов. М.: ИЦ «Академия», 2003. с.156-169.
6.Новиков К.А. Основы менеджмента. Сборник учебных материалов. Обнинск.: ГП «Викинг», - 2008. с.161-164.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.-с.170-183.
8.Дайле А.Практика контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статиска, 2007. 270-298.
9.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент: основа гипертекстового электронного учебника. Новосибирск, 2001. с.189-203.
материальных или нематериальных .Результаты нематериального производства имеют различные формы проявления. Они могут выступать в качестве индивидуальных (образование, лечение и др.) и общественно-поле
ссиональную подготовку и соответствующую трудовую деятельность (способности формируются в деятельности)». Адаптация персонала предполагает выделение следующих основных этапов: а) оценка уровня подгото
ужим, что мир, в котором мы живем, существует продолжительное время, по крайней мере по нашим понятиям, но это означает, что в нем есть какая-то структура, опять - хотя бы по нашим понятиям.Адекватное
абсолютно уверен в том, что другие лицо припишет то же значение символу, которое мы ему придали. 3) Невербальные преграды. Хотя вербальные символы (слова) основное средство для кодирования предназнач
ачи путем распределения ответственности и полномочий, а также, установление взаимосвязи между разными видами работ.Целью написания работы выступает изучение роли организации в системе управления. В хо