Этапы разработки принятия рационального решения.

1.Описать проблемную ситуацию и сформулировать проблему
В последние годы во многих странах, независимо от уровня их экономического развития, отмечается увеличение заболеваемости и распространенности туберкулеза (Шевченко Ю.Л., 2000: Ali S. Et al., 1998, Bloom B.R., Small P.M., 1998), который все чаще упоминается среди так называемых «возрождающихся» (англ. emerging/reemerging) инфекций (Вартанян Ф. Е., Шаховский К. П, 2002; Espinal М. A., et al., 1998). Заметное ухудшение эпидемиологической обстановки в России и странах СНГ позволило ряду авторитетных специалистов оценить ситуацию как весьма неблагоприятную (Мишин В.Ю. с соавт., 2001; Шилова М.В., 2000).
Таким образом, проблема высокое распространение туберкулеза

Содержание
1.Описать проблемную ситуацию и сформулировать проблему 3
2.Анализ ситуации с целью выявления причин 3
3.Описать возможные пути развития ситуации и поставить цель 5
4.Разработать альтернативные варианты решения (достижения цели), минимум 2 с учетом ограничений 7
5.Выбрать лучший вариант на основе критерия 8
6.Организационный план реализации решения и описать риски, как поддержать качество решения 13
7.Ответить на вопрос: «как можно оценить эффективность решения?» 15
Список литературы 17
Приложения

Список литературы
1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск,2009. 386 с.
2. Кричевский А.И. Исследование систем управления: курс лекций. Новосибирск: СибАГС, 2009. 135с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. 2-е изд. М.: Дело, 2001. 392с.
4. Справочник по противотуберкулезной работе. М.: «ГРАНТЪ», 1998. 544с.
5. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. Новосибирск: СибАГС, 2003. 140с.