Введение Любая наука базируется на использовании исторического опыта. Изучение уроков истории позволяет избежать противоречий и ошибок, встречающихся на ранних этапах развития науки. Наука управления в этом отношении мало отличается от других наук. Как и любая наука, она интересуется прошлым, настоящим и будущим. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать будущее развитие. Знание истории прошлого необходимо по следующим основным причинам: всегда интересно и нужно; позволяет восполнить недостаток собственных мыслей и объем своих знаний; дает возможность проанализировать основные вехи эволюционного развития науки и систематизировать их; позволяет извлечь соответствующие уроки из прошлого с тем, чтобы не повторять ошибок в будущем. Знание и осмысление прошлого способствует лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Развитие науки управления свидетельствует, что нежизненные концепции гибли, а оставались только самые ценные, проверенные практикой и временем. Как показывает предшествующий опыт развития многих стран мира, обращение к истории часто происходило в критические, судьбоносные периоды жизни общества, в периоды поиска путей выхода из сложившейся кризисной ситуации. Так было, например, в период реформирования системы управления в СССР в 60-е гг., когда взоры многих отечественных ученых устремились в прошлое, осмысление которого должно было помочь в поиске путей выхода из создавшегося положения.
Введение 2 1. Этапы развития менеджмента. 5 1.1.Эволюция управленческой мысли. 5 1.2. Этапы развития менеджмента в мире. 8 2. Возникновение, формирование и содержание различных школ управления 14 2.1. Школа научного управления 14 2.2. Классическая (административная) школа в управлении 16 2.3 Школа психологии и человеческих отношений 17 2.3. Школа науки управления (колическтвенная школа) 18 3. Разнообразие моделей менеджмента 22 3.1. Особенности американской модели 22 3.2. Характеристика японской модели 23 3.3 Западноевропейская модель менеджмента 25 Заключение 28 Список литературы 29
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 704 с. 2. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222 с. 3. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991. С.12. 4. Кунц Г., ОДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. Т. 1. С.92. 5. http://dt.udm.ru/balagaev/cmnt-ochstup.htm
егии бизнеса, что выливается в разработку интеграль¬ного плана, охватывающего все рынки и продукты. Отдельные организа¬ции, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного док
особо, что при уменьшении затрат на привлечение капитала стоимость компании возрастает только тогда, когда изменение финансового рычага не оказывает негативного влияния на операционный денежный поток
изменений в управленческие решения.Процесс стратегического управления включает в себя 5 взаимосвязанных этапов. Они логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и
ка ООО «Стиль» может успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении качества, надёжности, эксплуатационных характеристик, а также в отношении цены, мест распространения, стимулир
нию был отмечен в 1911г., когда Ф. У. Тейлор опубликовал свою книгу «Принципы научного управления». Но концепция, что организацией можно управлять систематизировано, чтобы более эффективно достигать е