Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Целью данной работы является осмысление значения и необходимости системного анализа в системе функционирования предприятия. Изучение функций менеджмента на предприятии, их значения.

Введение 3
1. Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы 5
2. Финансовый анализ на основе данных бухгалетрского баланса и отчета о прибылях и убытках 19
3. Анализ управленческих решений на базе релевантного подхода и портфельного анализа. 41
Заключение 44
Библиографический список 45

Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. – М.: Юрист, 2005.
Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. – М.: Юрист, 2006.
Кларк Дж.Б. Распределение богатства / Пер. с англ. – М., 2002.
Курс экономической теории /под ред. А.В.Сидорович. – М.: 2007. Гл.4.
Курс экономической теории /Под ред. М.Н.Чепурина. – Киров, 2005. Гл.2.
Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. – М.: Республика, 2007. Т. 1.
Общая экономическая теория (политэкономия) /Под ред. В.Н.Видяпина.– М., 2005.
Хаусман Д. Экономическая методология в двух словах //Мировая экономика и международные отношения 2008. №2.
Хаусман Д. Экономическая методология в двух словах //Мировая экономика и международные отношения 2008. №3.
Хейне П. Экономический образ мышления. / Пер. с англ. – М., 2001.