Факторы нестабильности внешней среды.

1. Факторы нестабильности внешней среды 1.1. Анализ факторов нестабильности внешней среды предприятия Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение . Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Анализ экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что

Содержание Введение 3 1. Факторы нестабильности внешней среды 5 1.1. Анализ факторов нестабильности внешней среды предприятия 5 1.2. Анализ непосредственного окружения и внутренней среды предприятия 7 1.3. Анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды - SWOT-анализ 9 2. Практическая часть 13 Задание 1 13 Задание 2 18 Заключение 22 Список литературы 23

Список литературы 1. Глазов, М. М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. / М. М. Глазов - СПб.: РГГМУ, 2008.-311 с. 2. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование./ А.В.Завгородняя, Д. О.Ямпольская — СПб: Питер. 2007. — 352с. 3. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. / Ф. Котлер— СПб, Питер Ком, 2008. — 896 с. 4. Маркетинг: Учебник / А.П. Панкрухин. - 5-е изд; стереотип. - М.: Омага-Л, 2007. – 656 с. 5. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов./ Я. А. Фомин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 349 с. 6. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Р.Ф. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2009. – 447 с