Философия управления.

Ориентирующая функция направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло. Примером этого является степень осознания миссии компании ее персоналом: работник фирмы, предоставляющей услуги по обучению иностранным языкам, может полагать, что сущность его работа – лишь обучить клиента, а при правильной организации культуры, он будет знать, что миссия – осуществить мечту клиента владеть иностранным языком без психологического дискомфорта. Мотивационная функция создает необходимые стимулы для эффективной работы и достижения цели организации. Лучше всего ее отражает пример девиза «Успех компании – мой успех». Функция формирования имиджа организации, это создание ее образа в глазах общественности. Этот образ является результатом невольного синтеза людьми отдельных элементов культуры организации в какое-то неуловимое целое, которое осуществляет огромное влияние, как на эмоциональное, так и на рациональное отношение к ней. Насколько важен имидж компании, может показать пример Финляндии, где примерно 90% выпускников ВУЗов хотят работать в «Nokia». Это значит, что об этой компании сложилось весьма благоприятное общественное мнение. И здесь важно все, начиная от внешнего вида персонала, заканчивая его позиционированием в СМИ. Ко второй группе функций организационной культуры принадлежат такие: Функция ориентации на потребителя. Учет целей, запросов, интересов потребителей, отображенное в элементах культуры, ярче всего иллюстрируется двумя противоположными ценностями: «Интересы потребителей превыше всего» и «Потребители (клиенты) – случайные люди, мешающие нормально работать». Функция регулирования партнерских отношений. Организационная культура вырабатывает правила взаимоотношений с партнерами, которые предусматривает моральную ответственность перед ними, аналогичную ответственности перед потребителями. Две эти функции совместно реализуют приспособление экономической организации к нуждам общества.

1)Надо дать ценное определение понятия "Философия управления" и привести пример философии управления российскими организациями. 2) Необходимо выделить основные функции организационной (корпоротивной) культуры и проиллюстрировать их примерами. 3)Надо описать основные этапы корпоротивной культуры 4)Следует показать на примере как философия управления и организационная культура воплощаются в деловом среде фирмы

1. Бугаев А.Е. Понятие «деловая среда» организации и его содержание // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2010. № 1. С. 114-116. 2. Корпоративная культура. Проблемы и тенденции развития в мире и России. – М.: Наука, 2011. – 512 с. 3. Макарова А.В. Воздействие организационного развития на организационную культуру организации // Человеческий фактор: проблемы психологии и эргономики. 2008. № 3. С. 53-59. 4. Розин В.М., Голубкова В.Ф. Философия управления. – Йошкар-Ола.: Марийский государственный технический университет, 2010. – 608 с. 5. Философия управления. Проблемы и стратегии. – М.: ИФРАН, 2010. – 352 с. 6. Шаталова Н.И. Организационная культура. – М.: Экзамен, 2006. – 656 с. 7. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2011. – 336 с. 8. http://www.econ.msu.ru/cmt2/lib/a/1176/file/5_ViktorovaTS_Russian_Management_Model.pdf 9. http://avtodizel.gaz.ru/social/ 10. http://www.komus.org/articles/1760/