Финансовое положение предприятия (на примере ООО «КООПСОЮЗ»).

ВВЕДЕНИЕ Актуальность моего исследования заключается в том, что обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности. Обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности предприятия. Вырабатывается экономическая стратегия его развития. Потребительская кооперация – сложная, гетерогенная отрасль, развивающаяся в русле общемировых и национальных тенденций. В развитых странах эта отрасль конкурентоспособна в силу широкой диверсификации и социальной ориентированности. Она создает постоянные рабочие места для своих членов, обеспечивая их социальную защиту, воспроизводит и расширяет постоянный, гарантированный сбыт. Это и дает ей преимущества по сравнению с другими субъектами рынка. В России потребительской кооперации удалось выжить и сохранить хозяйственную обособленность, несмотря на общий спад экономического производства в стране. Пережив в 1992 – 1998 гг. почти 80% падение оборотов по всем видам деятельности предприятий потребкооперации, ситуация в данной отрасли стабилизировалась уже к 2000 году. Поскольку основная цель функционирования предприятий потребкооперации – удовлетворение потребностей пайщиков, для обеспечения этого необходимо правильно выбрать направление инвестирования. Отсюда для российских предприятий потребительской кооперации в целом и приморских – в частности актуальна проблема повышения эффективности управления финансовыми ресурсами. При этом вопросы управления прибылью следует рассматривать как инструмент рациональной организации финансовой деятельности, а также разработки эффективной инвестиционной политики предприятия. Показателем роста масштабов деятельности традиционно считается рост продаж продукции (работ, услуг), так как выручка от реализации – это основной денежный приток операционной деятельности. Получение выручки обеспечивается в результате эксплуатации активов, а активы формируются за счет различных источников капитала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. По мнению представителей администрации края, сейчас предприятиям потребкооперации по силам реально обеспечить население Приморского края основными видами продовольствия, причем сохранить на них ныне существующий уровень цен. Хотя с начала года из 25 основных продуктов, входящих в потребительскую корзину, в Приморье цены увеличились на 16 товаров, по остальным девяти даже снизились. Дешевле стали растительное и животное масло, маргарин, разливное молоко, сметана, творог, яйца, сахар и лук. В процессе работы использована информация о финансовом положении ООО «КООПСОЮЗ» ,в частности формы его бухгалтерской и статистической отчетности.

Введение 3 1. Организационно – экономическая характеристика предприятия. 5 1.1.Анализ трудовых ресурсов 12 1.2. Анализ финансового состояния 15 1.3. Анализ движения денежных средств. 22 Заключение 26 Список использованной литературы 28 Приложения………………………………………………………………………………….……..30

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. (Н.П.Любушин, В.Б.Лещева,В.Г.Дьякова):Уч.пособие для ВУЗов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.- 471 с. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2002 .-416 с. 3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998. 4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа- М.: ИНФРА –М, 2001 г.-222 с. 5. Бочаров В.В.Финансовое моделирование- СПб:Питер,2000.-208 с. 6. Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет: Финансы и статистика, 1997. 7. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 1999. 8. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.,1998. 9. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 1999. 10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.:Дело и Сервис, 1998. 11. Кузьмина Л.П. Краткий конспект лекций по курсу «Теория экономического анализа» Часть 1.- Пятигорск: МКА, 1995. 12. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа,1997. 13. Нуреев Р.М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. Учебное пособие. М. ИНФРА – М, 2002. 14. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения. Учебник для вузов. М.: ИНФРА – М, 2001. 15. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. 17. Справочник финансиста (под редакцией проф. Э.А.Уткина – М.: Тандем, Экмос, 1998. 18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» “Интел-Синтез”, 1999 – 384 с. 19. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 1998. 20. Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с. 21. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 296 с. 22. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 512 с. 23. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999. – 352 с. 24. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./ Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, М.: 2000. 25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособобность: экономика, стратегия, управление.- М.6ИНФРА-М.-2000.-312с. 26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие.изд.3-е –М.: Инфра М, 2002 27. Щур Д.Л. Основы торговли. Оптовая торговля. Настольная книга руководителя, главбуха и юриста. – М.: Изд-во "ДИС", 1999. 28. Щур Д.Л. Основы торговли. Розничная торговля. Настольная книга руководителя, главбуха и юриста. – М.: Изд-во "ДИС", 1999.