Установление производственно-экономических связей кА с государственными органами, так и с различными смежниками (поставщиками, покупателями) является необходимым условием при осуществлении хозяйством свой предпринимательской деятельности. В условиях рыночных отношений, когда деятельность предприятий строится на принципах самоуправления и самоокупаемости, на первое место выдвигаются взаимоотношения с поставщиками ТМЦ и покупателями производимой сельскохозяйственной продукции с учетом сложившихся на рынке спроса и предложения. При этом в ходе анализа затрагиваются все стороны производственной и экономической деятельности предприятия.
Введение
Сущность механизма хозяйствования, его основные звенья, экономическая роль
Организационный механизм, система межотраслевых хозяйственных связей.
Заключение
Список литературы
1. Белоусенко Г. Ф. Корюков С. Н. Экономическое взаимоотношение при
межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. М:
Колос, 1892 272 с.
2. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего
субъекта. М.: Финансы и статистика, 1999 208 с.
3. Добрынин В. А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. М.:
Колос, 1990 416 с.
4. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Минск: ООО «Новое знание, 1999 688 с.
связи (около 2 млн. человек) превысило число абонентов фиксированной проводной связи (около 1,9 млн. человек), а в ряде регионов количество абонентов фиксированной мобильной связи становится соизмерим
централизованных финансовых ресурсов государства.Переход к рыночной экономике вызвал серьезные изменения всей финансовой системы и в первую очередь ее основного звена — финансов предприятий. Финансовы
евышающую размер вклада. Также она не требовала прямого и непосредственного участия в текущем управлении. Все члены корпорации сообща делили риск. Корпорации могут заниматься любым видом разрешенной г
упности: первым признаком является материальность предмета потребления, т.е. товара как предмета купли-продажи. «Товар, — писал К. Маркс, есть прежде всего внешний предмет, вещь, которая благодаря ее
для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив. На основе долгосрочной стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления пор