Применяемая методология управления финансовыми ресурсами в российской финансовой системе тяготеет к методам анализа уже принятых решений, а не синтеза принимаемых решений; стратегии управления основаны на субъективных оценках менеджеров и, как правило, не связаны с оперативным управлением, а сами технологии управления ориентированы на доход и опираются на устаревшую и во многом формальную систему управленческих отчетов.
Эффективный финансовый менеджмент подразумевает сочетание стратегических и тактических моментов финансового обеспечения предприятия, банка позволяющих управлять финансовыми потоками и находит оптимальные экономические решения. Анализ финансовых ресурсов деятельности предприятия является самым динамичным видом анализа, и связано это в первую очередь не с появлением новых методов и приемов анализа, а с процессом реформирования бухгалтерского учета, с постоянными изменениями законодательной и нормативной базы, которые в значительной мере определяют направление этого анализа. В связи с эти тема актуальна.
Понятие «эффективное использование финансовых ресурсов» имеет и самостоятельное значение, оно отображает не только результат использования разного вида ресурсов, но и организацию определенного вида финансовых отношений в процессе распределения и перераспределения продукта, который создается.
Следовательно, на сегодняшний день, анализ финансовых ресурсов предприятия является особенно актуальным, так как наличие, эффективное управление и использование финансовых ресурсов, оптимальное соотношение структуры их источников определяют рыночную и финансовую устойчивость предприятия, его платежеспособность, ликвидность, деловую активность.
Проблема формирования финансовых ресурсов и управления ними анализировалась в работах таких ведущих иностранных ученых, как Э. Гилл, Дж.Эдвин, Б.Эдрадс, Дж. Розмари Кемпбелл, Р. Котлер, Э. Рид, Ж, Ривуар, П.С. Роуз, Д. Синки ид. Но исследования зарубежных ученых не всегда возможно или тяжело адаптировать к современному состоянию финансовой системы страны, так как подавляющее большинство выводов этих экономистов не отвечает условиям деятельности предприятий в России.
В нашей стране исследования в финансовой сфере осуществляли такие ведущие ученые, как Васюренко О.В., Лаврушин О.И., Царьков В.А., Мороз А.М. В их роботах довольно глубоко проанализирован проблемы финансовой системы, исследованы основные проблемы ресурсной политики, проанализированы современные методы управления ресурсами предприятия. Тем не менее имеющиеся научные работы не дают полного ответа на все вопросы, связанные с формированием совершенной ресурсной политики отечественных предприятий, и не дают путей решения проблем на практике.
Основная цель работы состоит в разработке экспертной системы эффективного управления финансовыми ресурсами на предприятии.
Исходя из поставленной цели, основными задачами, которые ставятся под час написания работы, являются:
- изучение роли и значения финансового менеджмента в управлении предприятием;
- изучить особенности формирования финансовых ресурсов;
- изучение информационного обеспечения финансового менеджмента;
- провести анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ структуры и динамики финансовых ресурсов предприятия;
- разработать рекомендации по повышению эффективности финансового менеджмента на предприятии.
Предметом исследования в работе выступают финансовые ресурсы предприятия ОАО «Дарина».
Методы, используемые в исследовании - аналитический, математический.
РАЗДЕЛ 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Особенности формирование финансовых ресурсов предприятия
Управления финансами требует глубокого знания экономических законов, развития экономики, всестороннего учета правовой базы, которая определяет деятельность предприятия в финансовой среде.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств .
Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.
Финансовые ресурсы - это совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.
Формирование финансовых ресурсов осуществляется из различных источников, которые можно подразделить на внутренние и внешние.
Внутренние источники образуются за счет собственных и приравненных к ним средств и связаны с результатами хозяйствования.
Внешние - поступления ресурсов на предприятие извне.
Состав финансовых ресурсов, поступающих из внутренних и внешних источников, приведен на рис. 1.1 .
Рисунок 1.1. Состав финансовых ресурсов.
Среди внутренних источников финансовых ресурсов важнейшими являются прибыль и амортизационные отчисления. Прибыль предприятия формируется в процессе его производственной деятельности, являясь ее конечным результатом. В условиях конкуренции трудовой коллектив заинтересован в росте прибыли, так как она является источником роста производства, а следовательно, и роста благосостояния работников предприятия. Однако таким источником служит не вся валовая прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности предприятия, а лишь часть ее, остающаяся после уплаты налогов и платежей в бюджет, называемая чистой прибылью. Она используется для формирования фондов накопления и потребления, резервного фонда.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
РАЗДЕЛ 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1. Особенности формирование финансовых ресурсов предприятия 5
1.2. Управление финансовыми ресурсами как основа формирования экономического потенциала предприятия 8
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ДАРИНА» И ОЦЕНКА ЕГО ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ структуры и динамики финансовых ресурсов предприятия. 19
2.3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния 28
ОАО «Дарина» 28
ВЫВОДЫ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Закон РФ «О предприятиях».
2. Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. 4-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2001
4. Балабанов И.Т. Основи финансового менеджмента: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Барнгольц С.Б., Мельник С.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2008
6. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Учебн. Пособие. М., 2007
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т 2. К.: «Ника-Центр»; «Эльга», 2000 с. 512
8. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. К.: МП «ИТБМ» ЛТД, СП «АДЕФ - Украина», 1996.
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ СПб, 2007 240 с.
11. Булгакова Л.Н. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия: Монография. 2007
12. Гинсбург А.И. Экономический анализ: Учебник. СПб, 2004
13. Доля В.Т. Экономический анализ: теория и практические методики: Учебн. Пособие. К., 2008
14. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ: Монография. М., 2007
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2007 560 с.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2000 760 с.
17. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учеб. Методич. Комплекс / Под ред. Проф. Н.П. Любушкина. М., 2007
18. Олейник. Управление ликвидностью // Вестник НБУ. 2001, № 8.
19. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. 2001, № 1.
20. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебн. Пособие, 4-е изд. М.: Академический проект: Трикста, 2004
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятя. 2-е изд, перераб. И доп. Минск: НП «Экоперспектива», 2001
22. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 497 с.
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2000.
24. Финансы: Учебник для вузов. Под ред. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. М.: Издательство «Перспектива»; Издательство «Юрайт», 2000
25. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий М.: 2000
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. И доп. М.: Инфра-М, 2001 208 с.
27. Экономика фирмы / под ред. В.И. Терехина. Рязань: Стиль, 2000
28. Экономический анализ. Под ред. Проф. Л.Т. Гиляровской. М.:, 2007
29. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник / под ред. Н.В. Войтловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. М., 2005
30. http://www.tacis-accounting.ru
31. http://www.investorsedge.com
анизациях решений, приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений (основная идея принятие решений исходя из интересов участвующих
приятий сельскохозяйственного машиностроения . Строительство завода было начато в 1971 году. Первые 11 опытных образцов разбрасывателя жидких органических удобрений РЖТ-8 были выпущены в сентябре 1975
сти. Одновременно и подчиненные имеют определенную власть над руководителем. Эта власть проявляется в зависимости руково¬дителя от подчиненных в таких вопросах, как необходимая инфор¬мация при приняти
количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату, являясь, таким образом, "покупательной способностью" номинальной заработной платой. Реальная заработная плата зави
ры товаров, а также увеличением объемов информации, требующей быстрой обработки. Традиционные приемы сбора, обработки и передачи информации становятся малоэффективными, а это требует поиска и внедрени