Актуальность темы. Быстрое изменение окружающй среды предприятий в конку-рентной рыночной экономике вынуждают предприятия адаптироваться к новым условиям, как можно точнее идентифицировать направления развития, то есть формировать свою стра-тегию. Использовать зарубежный опыт, не адаптируя его к отечественным условиям, невоз-можно. Возникла острая необходимость разработки своей системы управления денежными потоками на предприятии на основе методологически проработанного подхода к управлению финансами организации.
Такая система управления учитывает опыт, основанный на подходах и технологиях управления, используемых на зарубежных предприятиях, и обеспечивает решение задач, стоящих перед финансовыми службами российских предприятий. Достижение поставленных целей осуществляется с помощью финансовых приемов и моделей управления с учетом специфики деятельности конкретного предприятия в современных условиях, которые харак-теризуются высоким уровнем инфляции, ограниченностью источников кредитования, недос-таточной развитостью рынка финансовых инструментов, сложностью осуществления инве-стиций.
Финансовый анализ позволяет выбрать приоритетные объекты финансового управле-ния. Они зависят прежде всего от сферы деятельности организации. Так, в капитале органи-заций, осуществляющих свою деятельность в торговле, питании, в сфере потребительских услуг, наибольшую долю занимает оборотный капитал в виде запасов и товаров. Наукоемкие производства требуют значительных вложений в основной капитал. Актуальность темы ис-следования определяется необходимостью теоретического осмысления финансовой полити-ки предприятий, а также выявление и оценка тенденций развития финансовых процессов на предприятии.
Эффективная финансовая деятельность предприятия должна базироваться на схеме представительных финансово - экономических показателей. От их правильного выбора зави-сит принятие управленческих решений, касающихся состава, структуры и стоимости акти-вов, величины собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств, объема выручки и прибыли от продаж и способов их достижения.
Финансовая стратегия сложная многофакторная модель действий и мер, необходи-мых для достижения поставленных целей в общей концепции развития предприятия.
Необходимость разработки финансовой стратегии обусловлена рядом обстоятельств:
диверсификацией деятельности предприятия на товарном и финансовом рын-ках;
потребностью в изыскании дополнительных источников финансирования;
наличием единой конечной цели финансово-хозяйственной деятельности, ко-торая состоит в оптимизации стоимости (цены) капитала компании;
развитием мирового финансового рынка.
Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в формировании теоретических основ финансовой политики предприятия, пути повышения эффективности реализации финансовой стратегии предприятия. Также целью данной работы является изу-чение анализа финансово-экономического состояния на примере ООО «Продэкс».
При исследовании ставились следующие задачи:
1. Изучение теоретических аспектов финансовой политики предприятия.
2. Изучение основных показателей, характеризующих финансовое состояние пред-приятия в рыночных условиях.
3. Анализ финансового состояния ООО «Продэкс» за 2008г.
4. Разработка финансовой политики ООО «Продэкс» .
Объектом исследования выступает ООО «Продэкс».
Методы исследования. При написании данной работы использовались следующие методы исследования: анализ научной литературы; расчет финансовых показателей.
Практическая значимость. Результаты, полученные в результате данного исследо-вания, могут быть использованы в планировании финансовой политики и обучении руково-дителей.
Содержание
Введение 4
Глава I. Теоретические аспекты финансовой политики предпри-ятия 6
1.1. Цель и задачи финансовой политики предприятия 6
1.2. Взаимосвязь финансовой стратегии и тактики 10
1.3. Основные направления разработки финансовой политики пред-приятия 12
1.4. Методы финансового анализа и его информационная база 20
Глава II. Анализ финансово-экономического состояния пред-приятия (на примере ООО «Продэкс») 25
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Продэкс» 25
2.2. Анализ финансовый деятельности ООО «Продэкс» 28
2.2.1 Анализ статей актива баланса 29
2.2.2. Анализ статей пассива баланса 30
2.2.3. Анализ ликвидности 33
2.2.4. Анализ финансовой устойчивости 35
2.2.5. Анализ рентабельности 36
Глава III. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия 40
3.1. Снижение риска банкротства 40
3.2. Проведение финансового оздоровления 43
3.3. Пути повышения эффективности реализации финансовой стра-тегии предприятия 46
Заключение 55
Список использованной литературы 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. 2006 - №3. С.26 39.
2.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. СПб.: Экономическая школа, 2002.
3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998.
4.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. М.: Издательство «ДИС», 1997 г.
5. Крумкачева Н.В., Савалей В.В. Оценка финансово-экономического состояния предпри-ятий. Владивосток: ДВГАЭУ, ЦБРГУПК, 1996.
6. Павлова Л. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995.
7. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива,1996.
8. Стоянова Е.С., Штерн М.Т. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива,1998.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999г.
11 Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995.
12.Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утвер-ждены приказом экономики РФОТ от 1.10.97 №118.
13. www.nvek.biz.
оле за их работой. Поскольку все виды управления построены на коммуникации, ее с полным основанием можно считать главным связующим процессом.От качества обмена информацией напрямую зависит степень реа
ся ничем другим".П. ДрукерЦенен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования.Это главный стандарт настоя
е (т.е. после 1 марта 1996 года). Предусмотрено, что к отношениям по кредитному договору применяются правила, предусмотренные положениями о договоре займа, если иное не предусмотрено правилами о креди
чных изделий, их реализации и организации их потребленияПри построении организационной структуры необходимо учитывать возможность решения следующих шести групп задач:1. Задачи управления текущим произ
тому обучение персонала не является самоцелью для организа-ции, оно должно быть связано с процессами организационного развития.Подготовка, повышение квалификации, обучение работников в наши дни ста-но