Фирма на пути инновационного развития.

Введение

Направленность социально-экономического развития в современном мире и России обуславливает повышение интереса к исследованиям в облас-ти инновационного управления как соответствующей парадигмы, обладаю-щей потенциалом для развития социальных структур в быстро меняющейся и усиливающейся конкурентной среде. Доминирующая роль инноваций в про-цессе развития системы общественного производства и воспроизводства ха-рактеризуется конкретными социальными зависимостями, наглядно демон-стрирующими соотнесение инновационного управления со спецификой со-циокультурного контекста.
Радикальные преобразования, охватившие всю систему общественного производства, поставили руководителей организаций перед необходимостью коренных перемен в практике управления. Процесс оптимизации управлен-ческой деятельности, осуществляющийся на базе перехода к решению про-блем современного менеджмента путем внедрения в управленческую дея-тельность соответствующих инновационных традиций является, по сути, процессом инновационного обновления управленческой культуры, происхо-дящим на всех уровнях иерархии. Разработка и формирование инновацион-ных управленческих технологий, основанных на актуализации гуманистиче-ских принципов управления, еще раз подтверждает роль социокультурных факторов в процессе регуляции и развития хозяйственных механизмов.
В этой связи плодотворное решение проблем управленческой деятель-ности непосредственно связано с комплексным анализом общих тенденций и закономерностей развития инновационной культуры, выявление специфиче-ских особенностей взаимодействия новшества со средой внедрения, а также исследованием структуры и построением моделей управления, отображаю-щих общие и частные аспекты данного феномена инновационной культуры.
Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.
Теоретико-методологической базой исследования явились принципы системного и сравнительного анализа, методы факторно-целевого анализа и моделирования, основные положения теории социального управления, со-циологии организаций и социальной психологии, классические работы осно-воположников и многочисленных современных исследователей теории ме-неджмента. В работе использованы качественные и количественные подходы в исследовании инновационного развития.
Предметом исследования является инновационное развитие конкретно-го предприятия, как система интегрированных показателей в социально-экономической структуре организаций, способствующих развитию и под-держанию инновационных принципов управления последними.
Целью написания данной курсовой работы является изучение особен-ностей функционирования фирмы на пути инновационного рзвития.

Содержание

Введение 3
1. Инновации в экономике 5
1.1. Понятие и сущность инноваций 5
1.2. Инновационная стратегия и возможные варианты развития фирмы на пути инновационного развития 8
1.3. Метод Delphi 11
2. Описание фирмы и ее вида деятельности 15
3. Оценка средневзвешенной цены капитала 20
4. Инновационный климат ООО «Евросеть» 23
5. SWOT-анализ организации 29
6. Обоснование необходимости инноваций 32
6.1. Инновационный замысел и средства его реализации 32
6.2. Задачи, механизмы реализации, индикаторы достижения цели 32
6.3. Построение дерева целей 33
6.4. Инновационная стратегия 34
6.5. Факторы риска 34
7. Оценка методом Delphi эффективности и уровня основных рисков 36
7.1. Прогнозируемая эффективность 36
7.2. Уровень основных рисков 37
Заключение 40
Список использованных источников 41

Список использованных источников

1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. - М.: Прогресс, 1985. 242 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. М.: Экономика, 2003. 512 с.
3. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновацион-ной деятельности // Промышленная политика в Российской Федерации. 2005. №4.
4. Ахмаева Л.Г. Организационная культура как фактор повышения инно-вационной деятельности организации // Промышленная политика в Российской Федерации. 2005. №10.
5. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). Ч.1.- СПБ: 1912г.
6. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга ру-ководителя. Изд-во: ЭКСМО, 2007. 832 с.
7. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега, 2004. 312 с.
8. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: фак-торный анализ и эффективность управления. Мн.: Изд-во МИУ, 2006. 214 с.
9. Гастев А.Г. Трудовые установки. - М.: Экономика, 1973. 188 с.
10. Гончаров В. И., Шинкевич Н. В. Стратегический менеджмент. Мн.: МИУ, 2007. 180 с.
11. Дридзе Т.М., Орлова Э.А. Основы социокультурного проектирования. - М.: Изд-во РАН, 1995. 246 с.
12. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и опти-мальные решения. Пер. с англ. М.: 1998. 512 с.
13. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. - М.: 1996. 240 с.
14. Иванова С. Мотивация на 100 %. А где же у него кнопка? Изд-во: Альпина, 2007. 288 с.
15. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды, М.: Экономика, 2002. 312 с.
16. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследований нововведений. Соци-альные факторы нововведений в организационных системах: Сб. тру-дов конференции. М.: 1980. 266 с.
17. Лопатин В.А. Специфика противоречий инновационного процесса (ме-тодологический аспект). Автореф. Дисс... канд. филос. наук. - Минск: 1985. 22 с.
18. Мак-Гоун Р., Спаньола Р. Разработка новых технологий. Эффектив-ность государственного управления: Пер. с англ. - М.: 1998. 388 с.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент [1988]. 1-ое изд. Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. 644 с.
20. Паттерсон К., Гренни Дж. Управление конфликтом: что делать, если вы столкнулись с невыполненными обещаниями, обманутыми ожидания-ми и агрессивным поведением. Изд-во: Вильямс, 2007. 320 с.
21. Пригожий А.И. .Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). - М.: 1989. 210 с.
22. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: 1990г. Мазур И. И., В.Д. Шапиро. Управление проектами. - М.: 2001. 488 с.
23. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовла-стие. М., 2005. 144 с.
24. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. - М.: Кон-троллинг, 1992. 462 с.
25. Толстой B.C. Проектирование нововведений как метод преодоления механизма торможения. Нововведения как фактор развития. - М.: 1987. 146 с.
26. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. - М.: 1988. 210 с.
27. Файоль А. Общее и промышленное управление [1916]. Пер. с фр. М.: Контроллинг, 1992. 484 с.
28. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М., 1992. 510 с.
29. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М, 1998. 398 с.