Формирование ассортимента аптечных организаций Управление аптечным ассортиментом.

Введение На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности – производство, торговля, услуги и т.п. Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня (3). Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей (1). Итак, товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации (5). Лекарства как товары в силу их высокой потребительской ценности и того, что они являются элементом системы оказания медицинской помощи, обладают целым рядом особенностей. В контексте разработки основ стратегического маркетинга на фармацевтическом рынке это требует пересмотра и адаптации общих положений теории соответственно отраслевой специфике, поэтому нельзя недооценить актуальности выбранной темы курсовой работы. В общих теоретических подходах фармацевтический маркетинг опирается на достижения европейской школы маркетинга, в отражении фармацевтической составляющей – является результатом изысканий автора, основанных на опыте работы в области исследований и консалтинга на российском фармацевтическом рынке. Цель курсовой работы – проанализировать управление ассортиментом слабительных ЛС в фармацевтической организации ООО «Табиб». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. Изучить маркетинговые подходы к управлению ассортиментом в фармацевтической организации. 2. Произвести анализ слабительных ЛС в фармацевтической организации. 3. Выполнить трехуровневый анализ ассортимента ФТГ. 4. Дать прогноз объемов продаж анализируемых ЛС. 5. Осуществить анализ ассортимента ЛС ООО «Табиб». Предметом исследования является управление ассортиментом в фармацевтике, объектом – ассортимент слабительных ЛС в аптеке ООО «Табиб».

Введение 3 Глава 1. Маркетинговые подходы к управлению ассортиментом в фармацевтической организации 4 1.1 Формирование и управление ассортиментом 5 1.2 Управление товарным ассортиментом фармацевтического предприятия с помощью АВС и XYZ-анализа 10 1.3 Ассортиментная политика фармацевтической организации, методические подходы и основные тенденции формирования 16 Глава 2. Управление ассортиментом слабительных ЛС в фармацевтической организации ООО «Табиб» 23 2.1 Анализ ассортимента слабительных ЛС в ООО «Табиб» 23 2.2 Трехуровневый анализ ассортимента ЛС 32 2.3 Анализ жизненных циклов и прогноз объемов продаж слабительных ЛС 35 2.4. Анализ ассортимента ЛС аптеки по матрице БКГ 37 2.5 Рекомендации по формированию рационального ассортимента ЛС 38 Заключение 41 Список используемой литературы 42 Приложение 1 44

1. Васнецова О. А. Медицинское и фармацевтическое товароведение учебник для вузов / О. А. Васнецова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2005.-608с. 2. Организация экономики фармации / Под ред. А. В. Решетникова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2004. - 210 с. 3. Журнал «Финансовый директор». - http://www.kareta.com.ua 4. Симонова А. П. Ассортиментная политика фирмы учебник для вузов / А. П. Симонова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. - 245 с. 5. http://www.marketing.spb.ru 6. http://www.yarmarka.net/news/ 7. http://www.ckat.ru/keywords/ 8. Практика управления ассортиментом аптечного предприятия. Горшунова Л. Н., Чуренков И. Н. - эконом. вестн. фармац. - 2001. - №10 (44). 9. Фармацевтические товары российских производителей // Демин В. А., Милягин В. А., Алексеенко А. А. - М.: Новое знание, 2001. - 302 с. 10. Систематизация номенклатуры лекарственных средств. Дремова Н. Б., Коржавных Э. Л., Березникова Р. Е. // Новая аптека. - 2002. - № 2. 11. Рациональный ассортимент - основа эффективной деятельности аптечной организации. Лоскутова Е. Е., Пак Т. В., Тарасенко М. А. // Новая аптека. - 2001. - № 1. 12. http://www.pharmvestnik.ru 13. http://www.webapteka.ru 14. Управление и экономика фармации // Вялков А. И., Райзберг Б.А., Шиленко Ю. В. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2004. - 460 с. 15. Медицинское и фармацевтическое товароведение: Учебник / С. З. Умаров, И. А. Наркевич, Н. Л. Костенко, Т. Н. Пучинина. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2003. - 368 с.: ил. - (Серия «XXI век»). 16. Дремова Н.Б. Медицинское и фармацевтическое товароведение. Учебное пособие (курс). - Курск: КГМУ, 2005. - 520 с. 17. Применение АВС-анализа в сфере маркетинга // Рубен Р., Боровиков О. В. - Маркетинг и реклама.-- 2003.-- № 1.-- С. 39-45. 18. Организационно-экономические проблемы реализации фармацевтических товаров в России и за рубежом // Немченко А. С., Немченко О. А. - Провизор.-- 2003.-- № 13.-- С. 14-17. 19. http://www.pharmabook.net 20. http://www.rls.net 21. Жиряева Е. В. Товароведение / Е. В. Жиряева. - СПб.: Питер, 2002. - 492 с.