Введение
На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности – производство, торговля, услуги и т.п.
Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня (3).
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей (1).
Итак, товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации (5).
Лекарства как товары в силу их высокой потребительской ценности и того, что они являются элементом системы оказания медицинской помощи, обладают целым рядом особенностей. В контексте разработки основ стратегического маркетинга на фармацевтическом рынке это требует пересмотра и адаптации общих положений теории соответственно отраслевой специфике, поэтому нельзя недооценить актуальности выбранной темы курсовой работы. В общих теоретических подходах фармацевтический маркетинг опирается на достижения европейской школы маркетинга, в отражении фармацевтической составляющей – является результатом изысканий автора, основанных на опыте работы в области исследований и консалтинга на российском фармацевтическом рынке.
Цель курсовой работы – проанализировать управление ассортиментом слабительных ЛС в фармацевтической организации ООО «Табиб».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить маркетинговые подходы к управлению ассортиментом в фармацевтической организации.
2. Произвести анализ слабительных ЛС в фармацевтической организации.
3. Выполнить трехуровневый анализ ассортимента ФТГ.
4. Дать прогноз объемов продаж анализируемых ЛС.
5. Осуществить анализ ассортимента ЛС ООО «Табиб».
Предметом исследования является управление ассортиментом в фармацевтике, объектом – ассортимент слабительных ЛС в аптеке ООО «Табиб».
Введение 3
Глава 1. Маркетинговые подходы к управлению ассортиментом в фармацевтической организации 4
1.1 Формирование и управление ассортиментом 5
1.2 Управление товарным ассортиментом фармацевтического предприятия с помощью АВС и XYZ-анализа 10
1.3 Ассортиментная политика фармацевтической организации, методические подходы и основные тенденции формирования 16
Глава 2. Управление ассортиментом слабительных ЛС в фармацевтической организации ООО «Табиб» 23
2.1 Анализ ассортимента слабительных ЛС в ООО «Табиб» 23
2.2 Трехуровневый анализ ассортимента ЛС 32
2.3 Анализ жизненных циклов и прогноз объемов продаж слабительных ЛС 35
2.4. Анализ ассортимента ЛС аптеки по матрице БКГ 37
2.5 Рекомендации по формированию рационального ассортимента ЛС 38
Заключение 41
Список используемой литературы 42
Приложение 1 44
1. Васнецова О. А. Медицинское и фармацевтическое товароведение учебник для вузов / О. А. Васнецова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2005.-608с.
2. Организация экономики фармации / Под ред. А. В. Решетникова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2004. - 210 с.
3. Журнал «Финансовый директор». - http://www.kareta.com.ua
4. Симонова А. П. Ассортиментная политика фирмы учебник для вузов / А. П. Симонова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. - 245 с.
5. http://www.marketing.spb.ru
6. http://www.yarmarka.net/news/
7. http://www.ckat.ru/keywords/
8. Практика управления ассортиментом аптечного предприятия. Горшунова Л. Н., Чуренков И. Н. - эконом. вестн. фармац. - 2001. - №10 (44).
9. Фармацевтические товары российских производителей // Демин В. А., Милягин В. А., Алексеенко А. А. - М.: Новое знание, 2001. - 302 с.
10. Систематизация номенклатуры лекарственных средств. Дремова Н. Б., Коржавных Э. Л., Березникова Р. Е. // Новая аптека. - 2002. - № 2.
11. Рациональный ассортимент - основа эффективной деятельности аптечной организации. Лоскутова Е. Е., Пак Т. В., Тарасенко М. А. // Новая аптека. - 2001. - № 1.
12. http://www.pharmvestnik.ru
13. http://www.webapteka.ru
14. Управление и экономика фармации // Вялков А. И., Райзберг Б.А., Шиленко Ю. В. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2004. - 460 с.
15. Медицинское и фармацевтическое товароведение: Учебник / С. З. Умаров, И. А. Наркевич, Н. Л. Костенко, Т. Н. Пучинина. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2003. - 368 с.: ил. - (Серия «XXI век»).
16. Дремова Н.Б. Медицинское и фармацевтическое товароведение. Учебное пособие (курс). - Курск: КГМУ, 2005. - 520 с.
17. Применение АВС-анализа в сфере маркетинга // Рубен Р., Боровиков О. В. - Маркетинг и реклама.-- 2003.-- № 1.-- С. 39-45.
18. Организационно-экономические проблемы реализации фармацевтических товаров в России и за рубежом // Немченко А. С., Немченко О. А. - Провизор.-- 2003.-- № 13.-- С. 14-17.
19. http://www.pharmabook.net
20. http://www.rls.net
21. Жиряева Е. В. Товароведение / Е. В. Жиряева. - СПб.: Питер, 2002. - 492 с.
го товарооборота товарными ресурсами торгового предприятия.Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Beauty», которое занимается реализацией детского питания.Предметом работы является р
кущей деятельности. Балабанов И.Т. Основы финан-сового менеджмента2. Оборотный капитал предприятия представляет собой средства, вложенные в оборотные производственные средства и средства в сфере обращ
мики, к которым так трудно адаптируются отечественные предприниматели, требуют постоянного кругооборота средств в народном хозяйстве, основанного на платежеспособном спросе. В этих условиях управление
и соответственно товарных запасов в магазинах, а также снижают затраты и издержки на предпродажную подготовку товаров.4. Имеется возможность сократить аппарат управления в расчете на один магазин, а
крупным производителям становиться тесно, при этом они расширяют географию продажи своей продукции на Восток. Пивной рынок Дальнего Востока считается перспективными неосвоенным. Опробованные технолог