Формирование кадровой политики организации.

ВВЕДЕНИЕ Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации. Успех работы организации, обеспечивают люди, работающие на нем. Принимая это во внимание, современная концепция управления предприятием выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой политикой. Целью работы является оценка кадровой политики и разработка предложений по её совершенствованию. Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:  Рассмотреть теоретические основы кадровой политики, в т.ч.: дать определение кадровой политики, охарактеризовать ее основные элементы и виды; принципы формирования.  Проанализировать существующую кадровую политику предприятия на примере ООО «Монтажник»;  Разработать предложения по совершенствованию существующей кадровой политики исследуемого предприятия. Предметом исследования выступает кадровая политика современного предприятия. Объект исследования – кадровая политика ООО «Монтажник». ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Характеристика целей и основных направлений кадровой политики Определяющий фактор успеха управления - не¬сомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эф¬фективное управление им обеспечивает конкурентоспособность фир¬мы по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обнов¬лению, цене продукции и т. п. В связи с этим необходимы четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия. Совокупность целей кадровой политики предприятия в условиях рыночных отношений направлена на развитие предприятия в сфере кадрового менеджмента, а также на повышение эффективности анти- кризисного управления. Кадровая политика - целенаправленный процесс формирования персонала и управления им, ориентированный на оперативное и эф¬фективное удовлетворение потребностей предприятия по соответ¬ствующему направлению ресурсного обеспечения . Цели кадровой политики, можно сформулиро¬вать следующим образом: а) безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение госу¬дарственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса РФ, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу; б) подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятель¬ности потребным

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Характеристика целей и основных направлений кадровой политики 5
1.2 Основные принципы формирования кадровой политики 8
1.3 Типы кадровой политики 11
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МОНТАЖНИК» 15
2.1 Общая характеристика строительного предприятия ООО «Монтажник» 15
2.2 Анализ кадровой политики ООО «Монтажник» 19
2.3 Анализ проблем кадровой политики 25
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «МОНТАЖНИК» 28
3.1 Разработка программы адаптации 28
3.2 Разработка программы развития кадров 32
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта совершенствования кадровой политики 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003
2. Данные службы персонала ООО «Монтажник»
3. Данные опроса персонала ООО «Монтажник» в 2006.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2005.
6. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2004.
7. С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год
8. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений М.: Издательский центр «Академия», 2003.
9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2004.
10. Положений о службах и отделах «Монтажник».
11. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «Монтажник», утв. 12.10.2003.
12. Положение о формировании кадрового резерва в ООО «Монтажник», утв. 05.03.2003.
13. Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004.
14. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002.
15. Устав ООО «Монтажник».
16. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Издательство «Эзамен», 2004.