Формирование основных элементов системы управления энергокомпании .

Введение

Актуальность темы
Методы концептуального проектирования систем управления, теоретически излагаемые учеными с 60-х годов, получили существенное развитие в наше время и нашли практическое применение в условиях рыночных отношений для решения прикладных управленческих задач.
Реорганизация в любой компании представляет собой процесс ликвидации не оправдавших себя управленческих форм и тщательный поиск и освоение новых.
Расточительность проведения реформ на интуитивном уровне в масштабах всего предприятия очевидна, особенно для крупных компаний с многопрофильными структурами и может привести к необратимым экономическим последствиям.
Бизнес в энергетике считается достаточно сложной сферой предпринимательства, что обуславливает необходимость проектирования систем управления энергокомпании.
Объектом исследования в курсовом проекте является энергетическая компания.
Цель исследования – разработать системы целее и функций энергокомпании; вывести формулу норматива численности.
Задачи исследования:
- разработать систему целей управления объемом производства в натуральном и стоимостном выражении энергокомпании;
- разработать систему функций управления объемом производства в натуральном и стоимостном выражении энергокомпании;
- произвести выбор базовых предприятий для разработки норматива численности персонала;
- произвести отбор факторов, влияющих на объем и трудоемкость работ по функции управления;
- обозначить моделирование зависимости между значениями, объективно влияющими факторами и численностью управленческого персонала по функции управления.

Введение……………….………………………………………………………….3
Раздел I. Цели и функции управления энергокомпании…….…………………5
1.1.Формирование системы целей управления энергокомпании……….5
1.2. Формирование системы функций управления энергокомпании…...7
Раздел II. Разработка норматива численности управленческого персонала по функции «работа с ценными бумагами в энергокомпании», имеющей организационно-правовой статус открытого акционерного общества (ОАО)..…9
Этап 1. Выбор базовых предприятий для разработки норматива численности персонала……………………………………………………………….9
Этап 2. Отбор факторов, влияющих на объем и трудоемкость работ по функции управления…………………………………………………………….10
Этап 3. Моделирование зависимости между значениями, объективно влияющими факторами и численностью управленческого персонала по функции управления…………………………………………………………….14
Заключение……………………………………………………………………...20
Список литературы…………………………………………………………….21

1. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес. Учебное пособие – М.:Дело, 2006.
2. Кузнецова Е.Н., Проектирование систем управления. Конспект лекций (электронный учебник) 2007 (тема 8).
3. Методические указания по выполнению курсового проекта «Проектирование систем управления» для студентов заочной формы обучения
специальности \"Менеджмент организации\"- 080507 специализации \"Управление в энергетике\". М., 2007.
4. Сонина Н.П., Карелина Г.А., Кузнецова Е.Н. Исследование функций управления энергопредприятием: Учебное пособие. ГАУ. - М., 1994.