Формирование системы управленческого учета в России.

Под управленческим учетом подразумевается система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.
С нашей точки зрения, для правильной организации управленческого учета необходимо определить следующие основные моменты:
принципы построения системы управленческого учета;
основные направления его организации;
базовые процедуры и регламент.
Объектом управленческого учета являются потоки товарных и материальных ресурсов, денежных и платежных средств, нематериальных активов, иных обязательств субъектов взаимоотношений в компании, поддающиеся количественной (стоимостной или натуральной) оценке.
Субъектами управленческого учета, по нашему мнению, являются следующие.
Производители информации - лица или структурные подразделения (центры ответственности - ЦО) компании, ответственные за регистрацию определенной нормативными документами информации, имеющие прямой доступ к источникам информации и наделенные для этого соответствующими полномочиями.
Заверители информации - должностные лица ЦО или компании, имеющие право удостоверять подлинность и корректность представляемой производителями информации и несущие ответственность за соблюдение норм и регламента сбора информации.
Пользователи информации - должностные лица компании, несущие ответственность за результаты деятельности и (или) распределение и использование ресурсов, обладающие правом доступа к соответствующей информации и определяющие требования к ее содержанию и структуре в силу своих должностных полномочий.
Обработчики и аналитики - работники, или подразделения компании, или ЦО, в силу своих должностных полномочий проводящие группировку (агрегацию) и интерпретацию (анализ) представляемой производителями информации в соответствии с требованиями, определенными нормативными документами (инструкциями, методиками) (отдел управленческого учета и ценообразования).
Следует отметить, что процедуры и регламент управленческого учета в компании должны регулировать отношения по поводу информационного отражения осуществленных, текущих и планируемых хозяйственных операций, возникающие:
внутри центра ответственности;
между центрами ответственности;
между центром ответственности и компанией;
между центром ответственности и внешними контрагентами.
Основная цель функционирования системы управленческого учета - обеспечение информационных потребностей субъектов учета для выработки оптимальных хозяйственных решений, контроля за их исполнением, достижения заданных результатов деятельности.
Система управленческого учета, с одной стороны, должна фиксировать выполнение задач, поставленных на всех этапах планирования, а с другой стороны, аккумулировать данные для принятия новых решений, создания прогнозов и моделей развития компании. Одни из важнейших свойств, которыми должна обладать управленческая информация,- гибкость и оперативность, что позволяет быстро решать задачи, возникающие перед высшим и средним звеном менеджеров компании.

Введение 2
Глава 1. Понятие и элементы организации управленческого учета 5
1.1. Задачи управленческого учета 5
1.2. Уровни управленческого учета 7
1.3. Источники информации для управленческого учета 12
Глава 2. Формирование системы управленческого учета в России 16
2.1. Элементы учетной политики организации и управленческий учет 16
2.2. Перспектива развития системы управленческого учета в период реформирования экономики в РФ 28
Заключение 32
Список литературы 35

1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л,2003.-528с.
2.Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. – Санкт –Петербург : Питер, 2002. – 176с.
3.Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: Инфра-М,1997.
4.Управленческий учет / Под редакцией Шеремета А.Д. – М.: ФБК-Пресс,1999.
5.Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. – М.:Инфра,1997.
6. Управленческий учет / Под редакцией В. Палия, Р.Вандер Вила. – М.: Инфра – М,1997. – 480с.
7.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2004.
8.Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1987.