Для работников предприятия оплата труда в виде заработной платы является их личным доходом, который должен соответствовать личному вкладу в результаты деятельности предприятия. Различают номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата - это сумма денег, которую получает работник за свой труд за определенный период времени. Реальная заработная плата показывает, какое количество предметов потребления и услуг можно купить за номинальную заработную плату при данном уровне цен и тарифов. В основе организации оплаты труда работников любого предприятия лежат фонд оплаты труда; тарифная система; формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Он рассчитывается либо методом прямого счета путем умножения среднесписочной плановой численности работающих на среднюю заработную плату одного работающего в плановом периоде, либо нормативным методом расчета - путем умножения общего объема выпускаемой продукции в стоимостном выражении на норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции. Тарифная система предназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям и категориям работников, выполняющих работы различной сложности. Она состоит из трех элементов: тарифных ставок; тарифных сеток; тарифно-квалификационных справочников. Формы и системы оплаты труда являются основой децентрализованного управления заработной платой работников предприятия.
Введение 3 Формы оплаты труда в России 4 Заключение 9 Список использованной литературы 10
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Маркет ДС, 2007 г., 304 стр. 2. Андропова Н.Л., Макарова Н.В., Андропова И.Ю. Кадровый менеджмент: учебное пособие. М.: Академия, 2008 г., 64 стр. 3. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999 г., 5765 стр. 4. Макарова И.К. Управление персоналом: наглядные учебно-методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006 г., 98 стр. 5. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Минск: Амалфея, 2000 г., 256 стр. 6. Самоукина Н., Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008 г., 224 стр. 7. Управление персоналом: учебник для вузов. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Т.Л. М.: ЮНИТИ, 2002 г., 560 стр.
водящих аттестацию;- рассмотрение основных поведенческих ошибок при проведении аттестации;- анализ результатов аттестации, план мероприятий.Объектом работы является оценка персонала и проведение аттес
нодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами.Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение пр
ные и стремящиеся к трудовой самореализации личности.Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспо
вхождение в рынок означает овладение искусством кадрового менеджмента.Существует достаточно много различных научных школ управления. В связи с этим приняты и различные классификации эволюции мирового
матривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества раб