Функции финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента включают совокупность управленческих воздействий, направленных на решение перечисленных выше задач для достижения его целей. Функции финансового управления промышленным предприятием включают:
1. Финансовый анализ и планирование (по показателям финансовой отчетности), сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и формирования внешних показателей.
Финансовое планирование следует рассматривать как пла¬номерное управление процессами движения денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансо¬вых ресурсов на макро- и микроуровнях. Финансовое планиро¬вание это разновидность управленческой деятельности, на¬правленной на определение требуемого объема финансовых ре¬сурсов, их оптимальное распределение и эффективное исполь¬зование. Необходимость финансового планирования обусловле¬на относительно самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам про¬изводства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство.
Планирование это процесс установления целей, определения задач и разработки модели принятия решения при выборе средств достижения этих целей и решения этих задач. Финансовое планирование важная составная часть планирования деятельности государства и субъектов хозяйствования.
При финансовом планировании определяются движение денежных средств, опосредующее их финансовые отношения и различные стоимостные пропорции. Объектами финансового планирования являются финансовые ресурсы, капитал и непосредственно финансовая деятельность государства или хозяйствующего субъекта. Сфера действия финансового планирования охватывает в основном распределительные и перераспределительные процессы, осуществляемые с помощью финансов при создании, распределении и использовании фондов денежных средств, доходов и капитала. Основные цели финансового планирования состоят в обосновании мероприятий финансовой политики и финансовых возможностей ее реализации.

Содержание
Введение
Функции финансового менеджмента
Заключение
Список использованных источников

Введение

Финансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и финансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность.
Финансовый менеджмент можно рассматривать двояко: как форму самостоятельной предпринимательской деятельности и как механизм управления финансовой деятельностью предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность в сфере материального производства. Сферой приложения финансового менеджмента служит финансовый рынок, характеризующийся экономическими отношениями между продавцами и покупателями финансовых ресурсов и инвестиционных ценностей.
Цели финансового менеджмента формулируются как желаемый результат финансовой деятельности предприятия, обеспечивающий достижение его (предприятия) целей и включают:
1. Повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами (акционерами) предприятие.
2. Выработка и применение методов, средств и инструментов финансового обеспечения достижения целей предприятия в целом и его отдельных производственно-хозяйственных звеньев.
Задачи финансового менеджмента определяют конкретные действия, которые должны быть реализованы для достижения целей финансового управления предприятием, в том числе:
1) Нахождение оптимального соотношения между долгосрочными и краткосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в долгосрочном и краткосрочном финансовом управлении.
2) Принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием и источниками его финансирования.
3) Определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов хозяйственных подразделений при принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.
4) Финансовый анализ и планирование финансового обеспечения (по комплексам задач) хозяйственной деятельности предприятия, включая активы предприятия и источники их финансирования; величину (объем) и состав ресурсов предприятия, необходимых для поддержания, сохранения и расширения его деятельности; источники дополнительного финансирования деятельности предприятия, а также определение системы контроля состояния и эффективности использования финансовых ресурсов.
5) Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств), в том числе: объем требуемых ресурсов (финансовых средств) и форма их кредитования; степень доступности источников и форма предоставления ресурсов; стоимость приобретения финансовых ресурсов; риски, связанные с источниками финансовых средств.
6) Распределение финансовых ресурсов. Для этого должна быть разработана инвестиционная политика и управление активами, проведен анализ и оценка принимаемых долгосрочных в краткосрочных инвестиционных решений.
Управления финансовой деятельностью предприятия направлена управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями между хозяйствующими субъектами. Оно представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействий на них с помощью методов и рычагов финансового менеджмента.

Список использованных источников

1. Теория финансов: Учебное пособие / Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.Е. Бондар и др. Мн.: Выш. шк., 1997г. 368с.
2. Финансы: Практическое пособие. Мн.: «Молодежное научное общество», 2000. 172с.
3. Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалёва. М.: Финансы и статистика, 1996. 336.: ил.
4. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов. 3-е издание, переработанное и дополненное. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. 532с.
5. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
6. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. 7-е изд., стереотипир. М.: Новое знание, 2004. 336с.