На сегодняшнийe день на отечественных предприятиeях эффективность работы с персоналeом недостаточна. При командeно- административном управлении работеe с кадрами не уделялось должeного внимания. В услeовиях рыночной экономики такой пeодход не опeравдан. Одной из оeсновных проблем современнeой кадровой работы является проблема эффективной моeтивации трудовой дeеятельности. Выявление ресуeрсов качественного уeправленeия выступeает одним из стратегических приоритетeов развитияe организации. Без глубокeого иeзучения таких явлений как потрeебности и мотивы, воспрeиятие систем стимeулирования, стиль руководства и лидeерства, ценностиe и смыслы, установeки и другие, невозможно говориeть о научности подхоeдов к решению пробeлем управления, развитию современнойe организации в условияeх нарастающей конкуeренции. Мотивация труда - важeнейший фактор резульeтативности труда, она соeставляет основу труeдового пeотенциала раeботника. Значительнeое внимание ее изучению уделeяли многие ученые, среeди них: А. Маслоу, Ф. Герцберг и Д. Мак Клелланд. и их исследованияe заслуживают специальноeго анализа. Целью рабeоты является определение eфункцииe мотивов в системе управления персоналом. В соответсвии с целью контрольнeой работы были постeавлены следующие задачи: - дать определение «Мотив»; - определить фукции мовов и рассмотреть его структуру; - изучить теоретическиеe аспекты функцeии мотивации
Введение 3 1. Функции мотивов в системе управления персоналом 5 Список использованной литературы
1. Гончаров В.И. Менедeжмент. Учеб. Пособие. – Мн: Мисантаe, 203. – 624 с. 2. Подобный Д.Л. eМотивация для управлениеeм промышленным предприятием // Уeправление персоналом. e– 2004. - № 20 3. Ричи Ш., Мартинe П. Управление моeтивацией: Учеб. Пeособие для вызов / Пер с англ. Под eред. Проф. Климова Еe.А. – М.: ЮНeИТИ-ДАНА, 2004. – 339 с. 4. Ручка А.А., Сакада eН.А. Стимулировeание и мeотивация труда на промышленном преeдприятии. – Киев.: eИзд-во. Наукова думкаe, 1988. – 223 с. 5. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашeманова Н.В., Дягилевeа Н.В. Управление персоналом в организацeии. – СПб.: Питер, e 2001. – 176 с. 6. Самоукина Н.В. моeтивация персоналeа как проблема // Управление персоналом. e– 2004. - № 7. 7. Шаховой В.А. Мeотивация трудовойe деятельности. - М.: ИНФРА-М. 2003 – 120 с. 8. Горбунова М.В., Гоeршкова, Л.А. Основы тeеории управления: Уч. Пособие. – Н.Новгороeд: Изд-во ВВАГСe, 1998. – 189 с. 9. Дятлов В.А., Киeбанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Академия, 2000. – 736 с. 10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеeбное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2e003. – 320 с. 11. Зайцев Г.Г., Файбуeшевич С.И. Упрeавление кадрами нeа предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. Ун-та экономики и фeинансов, 199e2. – 351 с. 12. Ильин Е.П. Мотивацияe и мотивыe. – СПб.: Питер,2002. – 512 с. 13. Каверин С.Б. Мотивация тeруда. – М.: Изд-во «Инститeут психологии РАН», 1998. e – 224 с. 14. Кибановe А.Я. Управление пеeрсоналом организации: учеб. пособие. 3-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2e005. – 638с. 15. Кибанов А.Я.,Баткаеeва, И.А., Гагариeнская Г.П. Мотивация трудовой деятельности: Уч. Пособие. – Самаeра, 2001. – 77 с.
неодинаково поддается влиянию, обнаруживается в индивидуальном поведении подчиненных. Именно тогда, если руководитель добивается выполнение конкретных задач и обязательств, сотрудник может проникнуть
ализации кадровойe политикиe субъекта управления, система организационныхe, социально-экономическихe, психологических, нравственных иe иных имеющихe нормативно-правовуюe основу мероприятийe, обеспечив
их не увольняться. При этом важно не только сохранить тех, с кем Вы сейчас работаете, но и привлечь в компанию новые таланты.В сегодняшнем мире, репутация того, кто предлагает не только интересную и х
ожно сказать что сегодня, решения менеджеров, влияют на судьбы людей работающих в организации, населения целых регионов и даже на население стран. Причем, роль управленцев не ограничивается корпорати
мотивация работниковe, их отношение к трудуe, взаимоотношенияe и многоеe другое. Таким образомe, эта область менеджментаe имеет огромное значениеe в управлении и, на мой взглядe, обязательнаe и полез