Поскольку основной обязанностью руководства высшего уровня является создание системы управления, то, очевидно, важно с самого начала установить сущность и характер такой системы.
Систему управления можно определить как подсистему организации, компонентами которой являются группы взаимодействующих людей: ее функции заключаются в восприятии определенных проблем организации (входов) и последующем выполнении набора действий (процессов), в результате которых вырабатываются решения (выходы), увеличивающие доход от деятельности всей организации (удовлетворение) или оптимизирующие некоторую функцию всех входов и выходов организации.
Цель контрольной работы выявить функциональное содержание системы управления организацией.
Для поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Раскрыть систему управления и смысл организации.
2. Выявить процесс проектирования системы управления.
3. Раскрыть сущность и цели действий организованных групп.
4. Выявить характерные черты формирования решений.
Оглавление
Введение 3
1. Система управления и смысл организации 4
2. Процесс проектирования системы управления 7
3. Сущность и цели действий организованных групп 9
4. Характерные черты формирования решений 12
Заключение 17
Литература 18
Литература
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2001
2. Мильнер Б.З., Евсенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2000.
3. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА М, 2004.
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. Аудит, ЮНИТИ, 1998.
5. Янг Стенли Системное управление организацией. М.: 2001
ниеТеория организации занимает своеобразное положение в системе наук, имеющих отношение к управлению. Оно определяется тем, что теория организации, с одной стороны, изучает особые социальные группы, а
ных средств и разработка необходимых действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей.Кризисное состояние в компании требует от менеджеров про
мы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.Целью настоящей работы является проанализировать закон синергии как основополагающий закон организации и типологию организацинной культу
овских услуг, наиболее приспособленному к современным процессам развития экономики, который носит название факторинг.Второй рассматриваемый вопрос это ответственность перевозчика за неисполнение или
ирования основного процесса производства. Примерами таких подразделений являются: юридический отдел, отдел оплаты труда, отдел исследований и разработок, охрана, отдел по связям с общественностью и т.