ГОС по управлению персоналом, МГОУ.

2.1. Основы менеджмента 2.1.1. Основные концепции управления: подход с позиции выделения различных школ, процессный подход, системный подход, ситуационный подход К настоящему времени известны четыре основных подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. Подход с позиций выделения различных школ рассматривает управление с четырёх разных точек зрения. Это школы: научного управления; административного управления; человеческих отношений и науки о поведении; науки управления или количественных методов. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, координация, контроль и связующие процессы — коммуникации и принятия решения. В системном подходе организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов и их сочетаний, определяющих ситуацию, как в самой организации, так и окружающей среде, не существует единого для всех «лучшего» способа управления организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Задача — найти и суметь реализовать этот метод. Школа научного управления (1885—1920) связана с работами Ф. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет, Генри Гантта. Создатели школы считали, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда. Первой фазой методологии школы научного управления были анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Административная, или классическая школа рассматривает вопросы совершенствования организации в целом, в отличие от школы научного управления, которая изучала отдельные производственные операции. Во многом это различие определялось личностью разработчиков школ. Тейлор начал свою карьеру рабочим. Анри Файоль(Fayol H.), с именем которого связывают возникновение административной школы управления, и которого называют отцом менеджмента, руководил большой компанией по добыче угля. Целью административной (классической) школы было создание универсальных принципов управления. Школа человеческих отношений - это научное направление в теории управления возникло после того, как было обнаружено, что четко разработанные рабочие операции и хорошая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда, как считали представители школы научного управления. Иногда работники реагировали гораздо сильнее на давление со стороны коллег по группе, чем на желания руководства и на материальные стимулы. Мотивами поступков людей, как было установлено, являются не только экономические факторы, но и различные потребности, которые могут быть лишь частично и косвенно удовлетворены с помощью денег. Школа поведенческих наук. Внимание прежде всего на методах налаживания межличностных отношений. Этот подход стремится в большей степени оказать помощь работнику в осознании своих собственных возможностей. Основной целью школы поведенческих наук было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов, полного использования потенциала каждого работника. Школа науки управления, или количественный подход. Основой этой школы является междисциплинарный подход, когда конкретная проблема решается группой специалистов по математике, статистике, инженерным и общественным наукам. После постановки проблемы и формулировки задачи разрабатывается модель, чаще всего математическая, сложившейся ситуации. Такой подход получил название "Исследование операций". 2.1.2. Понятие и классификация организаций Организация представляет собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обязанностей. Роль организаций в обществе определяется тем, что, во-первых, они являются генераторами ресурсов, превращая издержки в ценности, и, во-вторых, создают полезные для общества блага, способствующие развитию человечества. Они принимают на себя все более значимую социальную роль, становясь центральным звеном общественной жизни. Критерии классификации: формализация, формы собственности, отношение к прибыли, организационно-правовая форма, размер, отнесение к секторам экономики. По критерию формализации выделяют: формальные (имеющие четкие цели, правила, структуру и связи – организации бизнеса) и неформальные (нет четких целей, правил и структуры – институты семьи, неформальных отношений людей). По критерию формы собственности организации делятся на частные, государственные, муниципальные, со смешанной формой собственности. По отношению к прибыли выделяют коммерческие пр-ия (цель – извлечение прибыли) и некоммерческие (получение прибыли не являются целью). По организационно-правовым формам выделяют хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, потребительские кооперативы и др. Их выделение предусмотрено Гражданским кодексом России. По размерам в зависимости от численности занятых, годового оборота (ЭКЮ), баланса выделяют крупные, средние и малые предприятия.

2.1. Основы менеджмента 1 2.1.1. Основные концепции управления: подход с позиции выделения различных школ, процессный подход, системный подход, ситуационный подход 1 2.1.2. Понятие и классификация организаций 2 2.1.3. Понятие и классификация методов управления 3 2.1.4. Цикл процесса управления. Прогнозирование и планирование как общие функции менеджмента 4 2.1.5. Цикл процесса управления. Учёт, контроль и анализ как общие функции менеджмента 5 2.1.6. Миссия и цели организации. Целевая структура управления организацией 6 2.1.7. Декомпозиция функциональной структуры управления организацией 7 2.1.8. Организационная структура управления организацией 8 2.2. Теория организации 9 2.2.1. Организация как социальная система 9 2.2.2. Свойство организованных систем 10 2.2.3. Организационные отношения. Определения, сущность, классификация 11 2.2.4. Организация управления 12 2.2.5. Структура организации. Определение, классификация, примеры 13 2.3. Организационное поведение 14 2.3.1. Теоретические основы поведения человека. Восприятие человека. Критериальная база поведения человека 14 2.3.2. Формирование организационного поведения человека 15 2.3.3. Коммуникация в организации 16 2.3.4. Сущность и значимость группового поведения в организации 17 2.3.5. Деловая коммуникация 18 2.4. Основы управления персоналом 19 2.4.1. Эволюция науки и практики управления персоналом. Характеристика и структура персонала современной организации 19 2.4.2. Принципы и методы управления персоналом в организации 20 2.4.3. Структура и функции системы управления персоналом организации 21 2.4.4. Маркетинг персонала. Кадровое планирование в организации 22 2.4.5. Привлечение и подбор персонала 23 2.4.6. Управление развитием персонала и организации обучения персонала 24 2.4.7. Планирование деловой карьеры 25 2.4.8. Профессиональная ориентация и трудовая адаптация персонала 26 2.5. Управление трудовыми ресурсами 27 2.5.1. Понятие трудовых ресурсов. Их формирование и использование 27 2.5.2. Занятость населения и безработица: понятие, формы, виды 28 2.5.3. Рынок труда как регулятор занятости и безработицы 29 2.5.4. Государственное регулирование рынка труда и занятости 30 2.6. Основы социального страхования 31 2.6.1. Основные категории страхования и социального страхования 31 2.6.2. Понятие, виды и финансовая основа пенсионного страхования 32 2.6.3. Виды медицинского страхования в России 33 2.7. Организационная культура 35 2.7.1. Сущность и содержание организационной культуры 35 2.7.2. Формирование и поддержание организационной культуры 36 2.7.3. Изменение организационной культуры 37 2.7.4. Влияние организационной культуры на организационную эффективности 38 2.8. Инновационный менеджмент 39 2.8.1. Обоснование необходимости инновационного подхода к развитию организации в России 39 2.8.2. Концепция инновационного менеджмента 40 2.8.3. Развитие управление организацией. Подходы и методы 41 2.8.4. Стадии развития организации. Процесс совершенствования управления организацией 42 2.9. Экономика и социология труда 43 2.9.1. Труд и трудовой процесс: понятие и структура. Метод изучения и оценки. 43 2.9.2. Производительность труда и эффективность производства как конечная цель и показатель уровня организованности предприятия 44 2.9.3. Организация и условия труда 45 2.9.4. Понятие, концепции и показатели уровня жизни населения 46 2.10. Макроэкономика 47 2.10.1. Методологические основы современной макроэкономической теории 47 2.10.2. Государственная макроэкономическая политика 48 2.10.3. Государственный бюджет и государственный долг 49 2.10.4. Проблемы, вызывающие макроэкономическую нестабильность 50 2.10.5. Макроэкономические проблемы открытой экономики 51 2.11. Управление социальным развитием организации 52 2.11.1. Основные понятия, предмет и задача дисциплины “Управление социальным развитием организации” 52 2.11.2.Макросоциальная среда 53 2.11.3. Социально-экономическая среда организации 54 2.11.4. Влияние на организацию и личность работника социальной политики государства 55 2.12.3. Сознание как орган управления коммуникативной деятельности 57 2.12.3. Коллективная деятельность в системах управления 58 2.12.4. Формирование коллектива с учетом психологической совместимости 59 2.13. Мотивация трудовой деятельности 60 2.13.1. Мотивация персонала. Понятие и сущность 60 2.13.2. Теория мотивации. Характеристика содержательного подхода к мотивации персонала 61 2.13.3. Теория мотивации. Характеристика процессного подхода к мотивации персонала 62 2.13.4. Система мотивации на разных стадиях жизненного цикла организации 63

-