характер и содержание труда руководителя.

Глава 1. Сущность и характер деятельности руководителя.
1.1 Содержание и основные направления деятельности руководителя.

Руководитель это человек, отвечающий за работу на от¬дельном участке, за результаты деятельности отдельного под¬разделения или организации в целом и наделенный соответст¬вующими правами.
Руководитель имеет ряд подчиненных, с чьей помощью выполняется большинство задач, находящихся в сфере от¬ветственности руководителя.
Оценивая любого руководителя, мы в первую очередь стараемся определить его способность работать с людьми, добиваться высокой отдачи от своих подчиненных. Для этого руководитель должен не только обладать формальной властью, которую ему дает должность, но и быть лидером, способным увлечь за собой людей, добиться от них высокого уровня сотрудничества.
В работе руководителя большое значение имеют не только его опыт, знания и навыки в сфере управления, но и его организаторские способности, личностные и деловые качества. Руководитель, отвечая за результа¬ты не только собственных действий (или бездействия), но и работы своих подчиненных, должен уметь доби¬ваться от них высокой отдачи. Для этого он должен уметь:
● добиваться от людей хорошего уровня взаимодействия при выполнении общей работы;
● ставить перед подчиненными простые, четкие, понятные, объ¬единяющие их цели;
● через постоянное обучение и повышение квалификации соз¬давать условия, которые позволяют подчиненным расти не только как профессионалам, но и как личностям.
Обсуждение проблемы лидерства часто сводится к таким общим и расплывчатым вопросам, как компетентность и стиль руководства. Умение быть эффективным лидером предполагает способность не только концентрировать волю, внимание и усилия на решаемых за¬дачах, но и максимально учитывать интересы и личностные особен¬ности подчиненных.

Содержание

Введение...3

Глава 1. Сущность и характер деятельности руководителя....5

1.1 Содержание и основные направления деятельности руководителя..5
1.2 Стили руководства...9

Глава 2. Руководитель в системе управления персоналом20

2.1 Принципы управления персоналом.20
2.2 Методы воздействия на подчиненных.26
2.3 Характерные ошибки руководителей...30

Заключение.33

Список использованной литературы...34












Введение

На протяжении всей истории человечества были те, кто руководит и те, кем руководят и только с начала 20 века вопросу руководства стали отводить особое место и выделили как отдельную отрасль научных исследований.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Руководитель не сможет добиться высоких результатов без умения работать с людьми. Кроме врожденного таланта вести их за собой есть способности и навыки, которые могут быть развиты с помощью целенаправленной работы. Долгие годы проб и ошибок на пути к успеху можно превратить в значительно более прямой и короткий путь, если дополнить свой практический опыт знаниями, которыми охотно делятся лучшие руководители и специалисты по управлению человеческими ресурсами.
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организоваь работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.
Отличительными особенностями деятельности руководителя является то, что руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства.
Работа руководителя в основном умственная, требующая принятия большого количества решений за короткий период и поэтому к квалификации руководителя предъявляются высокие требования. Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций. Деятельность руководителя связана с повышенными нервно-психическими усилиями руководителя, которые связаны с управлением людьми и принятием ответственных решений.
Таким образом, труд руководителя настолько разнообразен и сложен, что определяет актуальность данной темы исследования и вызывает необходимость изучения его сущности, содержания, специфики, с тем, чтобы рационализировать трудовой процесс руководителя и, тем самым повысить эффективность функционирования организации в целом.
Целью данной работы является рассмотрение сущности и содержания труда руководителя, а также характер деятельности руководителя в системе управления персоналом.

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом Москва: Юнити, 2002г.
2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.И.Панрухина. М.: Изд-во РАГС, 2000. С. 79-90
3. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./Пер. с англ. Спб.:Питер, 2007. 864 с.: ил. (Серия «Классика МВА).
4. Друкер П. Практика менеджмента. М. : Вильямс, 2005. 478 с.
5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М. : Финпресс, 2000.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Стратегический менеджментю. М.: «Юнити», 2005. - 405 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.
8. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. М. : Дело. 2004. 128 с.
9. Чижов Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия. М.: Альфа-Пресс, 2007ю 580 с.
10. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для
сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2002 - 271 с.