Характеристика и состав кадров предприятия .

Введение Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами - это образ мышления и действия. В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими системы управления предприятием. Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности. Задача управляющей системы заключается в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих критериев. Проблемы формирования и развития системы управления предприятием нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Кулапов М.Н., Макарова И.К., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Пушкарев Н.Ф., Травин В.В., Турчинов А.И., Шекшня С. В. и др. В зарубежных странах исследованиями данной проблемы занимались: И.Баллантайн, Г.Десслер, П.Друкер, Д.Коул, У.Монди, С.Уидцет, С.Холлифорд, Р.Шейн и др. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. В качестве объекта исследования и, соответственно, объекта к которому будет применена описанная в работе система показателей, измеряющих эффективность механизма управления предприятием, было выбрано торговое предприятие ООО «Макслевел Моторс». Предмет исследования: особенности и перспективы совершенствования системы управления ООО «Макслевел Моторс». Целью написания данной работы является рассмотрение научно-методологических основ оценки эффективности системы управления предприятием. В рамках достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: - рассмотреть характеристику анализируемого предприятия – описать историю создания, определить цель и предмет деятельности, охарактеризовать организационно-правовую форму и дать оценку организационной структуре предприятия; - проанализировать финансовое состояние ООО «Макслевел Моторс», - провести анализ состава и динамики кадрового состава предприятия. В ходе работы использованы различные методы исследования, включая анализ нормативной правовой базы, научной литературы по проблеме, сравнительно-правовой, конкретно-исторический, системный, структурно-функциональный и формально-логический. 1. Характеристика ООО «Макслевел Моторс» 1.1. История создания и функционирования предприятия Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Макслевел Моторс». Компания расположена по адресу: 129090, г. Москва, Олимпийский проспект, д.16, стр.2. Общество с ограниченной ответственностью «Макслевел Моторс» (далее по тексту ООО «Макслевел Моторс») является частным коммерческим предприятием (ОГРН: 1067746706543) и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. ООО «Макслевел Моторс» давно и прочно занимает одно из ведущих мест на московском и российском рынках мебели для ванных комнат, сантехники, ванн и душевых кабин. Основа работы компании - предоставление наиболее полного ассортимента высококачественных и надежных товаров российскому покупателю с учетом его пожеланий. В спектре услуг - выполнение индивидуальных заказов с дизайнерской разработкой интерьеров. В каждой товарной группе поддерживается широкий спектр моделей как по дизайну, так и по ценовым классам. Специалисты компании следят за новыми направлениями в развитии дизайна ванной комнаты, новыми решениями в сантехнике, новыми моделями ванн и душевых кабин, тем самым, предоставляя возможность нашим клиентам приобретать новинки рынка. Компания предлагает сантехнику, мебель для ванных комнат, ванны и душевые кабины ведущих производителей Испании, Италии, Финляндии, Германии, Франции. 1.2. Цели и предмет деятельности предприятия Миссия ООО «Макслевел Моторс» - предоставление наиболее полного ассортимента высококачественных и надежных товаров российскому покупателю с учетом его пожеланий.

Введение 3 1. Характеристика ООО «Макслевел Моторс» 5 1.1. История создания и функционирования предприятия 5 1.2. Цели и предмет деятельности предприятия 5 1.3. Организационно-правовая форма предприятия 6 1.4. Организационная структура предприятия 6 1.5. Структура выпускаемой продукции (услуг) 11 1.6. Характеристика внешней среды 13 1.7. Основные проблемы, существующие на предприятии 15 2. Анализ финансового состояния предприятия. 17 2.1. Анализ ликвидности 17 2.2. Анализ платёжеспособности 20 2.4 Анализ финансовой устойчивости 21 3. Характеристика и состав кадров предприятия. 24 3.1. Состав и структура кадров предприятия 24 3.2. Движение кадров предприятия 26 3.3. Явочная и списочная численность работников 29 Заключение 30 Список использованных источников и литературы 33 Приложение 1 36

1. Амелина А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2008
2. Амосов А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Сатика, 2007
3. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. – М.: Юридическая литература. 1997
5. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2007
6. Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. - практ. пособие / В. Р. Веснин . - М. : ТД Элит-2007, 2002
7. Деркач, А. А. Акмеология : личностное и профессиональное развитие человека : кн. 1-5 / А.А. Деркач. - М. : РАГС, 2007
8. Добрынин, А. И. Человеческий капитал в транзитивной экономике : формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добры-нин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. - СПб. : Наука, 1998.
9. Ивина А.Е. Психология в работе менеджера. – М.: МР3 Пресс, 2005
10. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2001, № 12
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Коновалов И.Г. Система мотивации персонала в России. – М.: ПРИОР, 2004
13. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 1999.
14. Мейган, М. Работа с персоналом : введение в должность / М. Мейган. - СПб. : Питер, 2002.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
16. Моисеев Г.В., Ремесник А.Д., Ильина Г.А. Эффективность работников управления.- Киев. Наукова думка, 1989.
17. Нейман П.И. Трудовые правоотношения. Автореферат. – М.: Юристъ. 2005
18. Новые технологии управления персоналом / Г.И. Сартан [и др.]. - СПб. : Речь, 2003.
19. Опарина М.В. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2007
20. Опарина М.В. Системы управления в современном менеджменте. – М.: Олма-пресс, 2007
21. Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002
22. Петрова Е.А. Трудовое право РФ. – М.: МР3 Пресс, 2003
23. Пименова О.Е. Исследование систем управления России и зарубежных стран. – М.: Литера, 2008
24. Пономарева А.А. Трудовое право РФ. – М.: ПРИОР, 2005
25. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент, №3, 2002
26. Рягузов А. Управление персоналом в 2007 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2007 г.
27. Славин А.С. Формирование персонала в современной организации. – М.: Смарт. 2007
28. Смирнова А.Н. Исследование элементов систем управле-ния//Экспертиза, 2009, № 12
29. Соломина А.Ю. Процесс сокращения штатов с позиции менеджера. – М.: ПРИОР 2005
30. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 1990.- № 30
31. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. - 3-е изд, перераб. и доп. - М. : ЗАО «Бух. бюллетень», 1997
32. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.]. - М. : Экзамен, 2007
33. Уитмор, Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом : практ. пособие / Дж. Уитмор ; пер. с англ. - М. : Финансы и статистика, 2007
34. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под науч. ред. Р. Мара, Г. Шмидта. - М. : Изд-во МГУ, 1997
35. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2001. - СПб., 2002.
36. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, №4, 2004.
37. Экономика и управление предприятием Конспект лекций/ Непомнящий Е.Г. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.
38. Яковлев П.А. Концепции управления. – М.:ПРИОР, 2004
39. Яковлев П.А. Эффективность системы управления//Экспертиза,2009, № 12