Характеристика ОАО «Косулинский абразивный завод» как объекта управления.

Введение Организация является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся: 1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие по крайней мере одной цели, т.е. желаемого конечного состояния или результата, которую принимают как общую все члены данной группы; 3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Соединив в одну эти существенные характеристики, можно получить определение организации, данное Честером Барнардом (1886-1961) – одним из классиков менеджмента 30-40-х годов ХХ века. Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Структура управления организацией – совокупность устойчивых связей, объектов и субъектов управления организацией, реализованных в конкретных организационных формах, которые обеспечивают целостность управления и сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. Функции и структура управления находятся в диалектическом единстве. При создании новой организации функции являются основой для формирования структуры (подразделений, должностей, закрепления за ними прав и полномочий). А если возник объект управления, то должен появиться и соответствующий ему субъект – руководитель или руководящий орган. В зависимости от видов организаций (отраслей, видов продукции или услуг, размеров, количества предприятий, суботделений, суперотделений и др.) выстраивается и структура управления, возникают уровни управления по вертикали и координирующие центры по горизонтали. Взаимосвязь здесь прямая и непосредственная. Каждый управленческий орган, т.е. группа работников, связанных определёнными отношениями, которая состоит из первичных групп, относится к конкретному объекту управления: группе, бригаде, цеху, отделу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации. Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. подчинение по всем вопросам управления. Функциональные имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю. Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчинённой производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничи-ваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой. 1. Краткая характеристика организации Предприятие ОАО «Косулинский абразивный завод» расположено по адресу: 624053, Белоярский р-н, пос. Верхнее Дуброво, ул. Победы, д. 1 Завод основан в 1906 году купцом Меньшиковым как предприятие по производству строительной извести и кирпича, и просуществовал в качестве предприятия по производству строительных материалов до военных лет. В 1942 Правительством было принято решение об изменении профиля завода и его коренной реорганизации. По распоряжению Государственного Комитета Обороны на производственную базу предприятия был эвакуирован из Ленинграда завод «Ильич», в то время он назывался заводом «Огнеупор». Вместе со станками и оборудованием в поселок Верхнее Дуброво прибыли и специалисты по производству абразивных инструментов. Так на месте старого завода произошло рождение нового предприятия - «Косулинский абразивный завод». В этом же 1942 году в самый разгар войны была выпущена первая промышленная партия абразивного инструмента на керамической связке. С 1967 года завод освоил технологию производства и приступил к выпуску абразивного инструмента на бакелитовой связке. Параллельно был проведен ряд мероприятий по увеличению производственных мощностей предприятия и расширению ассортимента выпускаемой продукции, завод становится крупнейшим в СССР производителем абразивного инструмента. В настоящее время на заводе может производиться абразивный инструмент свыше 12000 характеристик и типоразмеров. На предприятии разработана уникальная технология производства кругов горячего прессования для рельсошлифовальных поездов, не имеющая аналогов в Российской Федерации. ОАО «Косулинский абразивный завод» производит широкий спектр надежного и безопасного в работе абразивного инструмента практически для всех областей промышленности и строительства. Основу составляют абразивный инструмент на бакелитовой и керамической связке, также

Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика организации
2. Миссия и основные цели организации
3. Характеристика ресурсов
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT - анализ
5. Структура управления организацией
6. Позиция основных видов продукции на рынке
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления
Заключение
Список используемой литературы
4
5
7
12
21
27
28
30
32

1. Виханский О. С. Стратегическое управление, - М. : Гардарика, 2003. - 292 с.
2. Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом. Оценка эффективности. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004.
3. Основы менеджмента. Учебник под редакцией Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2002.
4. Пирожков В. А. Основы менеджмента. Учебник. Изд-во УГЭУ, 2004.
5. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. М.: ИНФРА-М., 2001.