Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер деятельности предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их трудвых качеств и навыков.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием, что подчеркивает актуальность темы данной работы.
Целью данной работы является выявление способов наиболее эффективного управления персоналом организации. В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи исследования:
1. Экономическая характеристика организации.
2. Характеристика различных аспектов менеджмента в организации.
3. Анализ практики управления персоналом в организации.
Цель и задачи работы обусловили ее структуру. Так, данная работа состоит из трех разделов:
В первой главе содержится краткая экономическая характеристика организации (Славянского отделения ОАО «Белинвестбанк»)
Во второй главе раскрываются все аспекты, касающиеся управления персоналом. Глава носит более практический характер. В ней описаны различные аспекты применения теоретических постулатов менеджмента на практике, межличностные различия и мотивация работников.
В третьей главе отражены вопросы эффективности менеджмента в организации.
Построенная таким образом работа в полной мере соответствует своей цели и задачам и позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персоналом.
Методологической базой работы послужили исследования ведущих как отечественных, так и зарубежных специалистов в области управления персоналом, нормативноправовые акты, регулирующие вопросы управления персоналом и материалы, касающиеся организации процесса управления персоналом в Славянском отделении ОАО «Белинвестбанк».
Содержание
Введение 3
1. Экономическая характеристика Славянского отделения ОАО «Белинвестбанк» 5
2. Организационная структура Славянского отделения ОАО «Белинвестбанк». Менеджмент в организации 10
3. Мотивация персонала в организации. Характеристика условий труда 20
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Список использованной литературы
1. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. Минск: ООО «Мисанта», 2002.
2. Брасс А.А. Основы менеджмента. Мн.: ИП Экоперспектива, 1999.
3. Брасс А., Глушаков В., Кривцов В., Седегов Р. Управление персоналом: От фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. Мн.: УП «Технопринт», 2002.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:2-е изд.: Учебник - М.: Фирма "Гардарика", 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: «Гардарика», 2002.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
7. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). М.: «Экономика», 2000.
8. Гончаров В.И. Менеджмент. Мн.: Экоперспектива, 2004.
9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: «Наука», 2001.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992.
11. Методические указания к курсовому проектированию по курсу «Мотивация трудовой деятельности». М.:ГУУ, 1999.
12. Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика труда. М.:Издательство московского университета, 1996.
13. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общей ред. В.Г. Янчевского, Р.С.Седегова, Кривцова В.Н. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2001.
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 1998.
15. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2000.
16. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.:, 2000.
17. Ф.К. Беа, Э. Дитх. Экономика предприятия. М.:Инфра-М, 1999.
бытовом уровне, ведь любой данный нами совет, сам по себе уже является своеобразным «консалтингом». Ну а если серьезно, то несмотря ни на что, в условиях не очень стабильной экономики, спрос на специ
ак связано с наукой управления и чем отличается. Как для будущего менеджера, мне важны способы овладения искусством управления, можно ли ему научиться или это качество является данным от природ
ые риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Финансовые риски - это спекулятивные риски. Инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, заранее
усь в отличие от западной экономики должно иметь свою специфику, свой механизм.Формирование организационно-экономического механизма управления на предприятии в настоящее время является одним из методо
rt Paris (Франция) в России.III. Менеджерский анализ внешней среды организацииЗАО «Ланта-Тур вояж» функционирует в конкурентной среде, доля рынка фирмы составляет 7%.Двумя основными характеристиками