Характеристики стратегических решений. Стратегическое и оперативное управление. Условие успеха их сочетания. .

ВВЕДЕНИЕ

Всем организациям время от времени необходимо менять что-то в своих стратегиях и структурах. В прошлом, когда внешнее окружение было относительно стабильным, большинство организаций проводили незначительные, скорее количественные изменения, чтобы решить срочные проблемы или воспользоваться вновь открывшимися возможностями. Однако последние десять-пятнадцать лет компании всего мира оказались перед необходимостью радикальных перемен в стратегии, структуре и процессах управления, чтобы приспособиться к новым требованиям конкуренции. Глобальная конкуренция и быстрые технологические перемены, скорее всего, приведут к еще более значительным структурно-стратегическим переменам в грядущем десятилетии.
Организации могут выбрать те изменения, которые им нужны, среди огромного многообразия перемен. Этот выбор сложен и требует большой ответственности высшего менеджмента. За ошибки организации платят слишком высокую цену. Выбрать и двигаться в правильном направлении значит успешно осуществить стратегию изменений. Данное обстоятельство послужило причиной для анализа сложившейся системы стратегического и тактического управления в ЗАО «Хохломская роспись».
Объектом исследования выступает ЗАО «Хохломская роспись». Предметом – система стратегического и тактического управления вышеуказанного предприятия.
Целью исследования является совершенствование системы стратегического и тактического управления на предприятии ЗАО «Хохломская роспись». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- осуществление анализа теоретических основ стратегического и тактического управления;
- анализ внешнего и внутреннего окружения ЗАО «Хохломская роспись»;
- внесение предложений по усовершенствованию структуры стратегического и тактического управления в ЗАО «Хохломская роспись».
В процессе исследования целесообразно использовать следующие методы системного анализа:
1) на начальном этапе - метод сценариев для получения первичной информации и дерево целей, чтобы можно было определить приоритетность задач по реорганизации организационной структуры и исследованию;
2) в процессе разработок направлений целесообразно использовать метод поиска вариантов решений.
 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления………………..........................4
1.1. Сущность и виды стратегического управления изменениями..……………….4
1.2. Управление процессом стратегических и тактических изменений…...…….12
Глава 2. ЗАО «Хохломская роспись»: описание сложившейся ситуации и предложения по ее улучшению.…………………………………………..............................................................17
2.1. Общая характеристика ЗАО «Хохломская роспись».…………………...............17
2.2. Стратегическое управление в ЗАО «Хохломская роспись»..…………………...19
2.3. Предложения по совершенствованию стратегического и тактического управления ЗАО «Хохломская роспись»...................................................................................25
Заключение……………………………………………………………………..……….…........26
Список используемой литературы………………………………………...……………..……27
Приложение 1……………………………………………………………………………..….…28
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. – М.: Инфра-М, 2007.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.:ТК Велби, 2004.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998.
6. Зуб. А.Т. Принятие управленческих решений: Теория и практика: учеб. пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.
7. Основы теории управления: Учеб. пособие / под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвинского. – М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. Н. Новгород, 1997.
9. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
10. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. – 3-е изд, стер. – М.: КНОРУС, 2007.
11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.
12. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2007.
13. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «ПРИОР», 2002.
14. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие/ Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев: под общ. ред. проф. Э.Н. Кузьбожева. – М.: КНОРУС, 2005.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997.
16. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2006.