Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта. В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.
Введение
Глава 1. Информационная технология и управление предприятием § 1. Практика выдвигает новые требования. § 2. Взаимоотношения в сфере ИТ § 3. Функциональные изменения в сфере использования ИТ § 4. Вывод
Глава 2. Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием § 1. Модель автоматизации управленческих процессов § 2. Системы workflow – понятия и определения § 3. Поддержка основных функций управления средствами workflow § 4. Вывод
Глава 3. Стратегия внедрения ИТ на российских предприятиях § 1. ИТ – одно из направлений инвестиционной деятельности предприятия § 2. Условия внедрения ИТ на западных предприятиях § 3. Условия внедрения ИТ на российских предприятиях § 4. Вывод
то требует научной систематизации и специального изучения с целью оценки связанных с ними рисков и разработки мероприятий по их предупреждению. Исследования свидетельствуют о том, что основной причино
ут быстрые и совершенные USB-интерфейсы. Что совсем не удивительно - поскольку эти устройства не только легко подключать, но и драйвера у этих устройств устанавливаются практически без всяких проблем.
ржанию и формам представления дан-ных; • уменьшается время между совершением хозяйственных операций и их информационным отображением, важным для принятия решений;• растут темпы развития самой отрасли
исать методическое учебное пособие по решению поставленной заданию.Первая глава посвящена обзору теоретической части алгоритмов поиска ассоциативных правил, вторая глава содержит описание созданного п
нформационных систем стала очень актуальной задачей, особенно в условиях недостаточного выделения средств на информационные технологии в организациях. Критериями оценки эффективности можно считать сни
Главная