Информационные технологии управления персоналом.

Введение
Ни одна более-менее крупная компания не может обойтись без сотрудников. Именно сотрудники являются основным ресурсом и движущей силой развития. Значимость человеческого фактора в современных условиях трудно переоценить. От того, насколько эффективно используются человеческие ресурсы, зависит процветание фирмы. С ростом бизнеса растет, как правило, и численность персонала, а вместе с этим приходят и проблемы. В маленькой фирме, где каждый человек на виду, управление и оценка результативности работы не вызывает трудностей. Но по мере роста компании задача поддержания трудовой дисциплины, эффективного управления и учета результатов работы каждого сотрудника может вызвать серьезные затруднения.
Учет рабочего времени и контроль за его использованием являются необходимой основой всей работы по укреплению трудовой дисциплины. Вместе с тем, как показали результаты широкого обследования объединений и предприятий промышленности, на большинстве из них не ведется учет нарушений трудовой дисциплины не только по всем, но даже по основным причинам их возникновения. Действующие на предприятиях системы табельного учета позволяют в определенной степени контролировать только такой вид нарушений, как прогулы. Между тем в общем количестве нарушений трудовой дисциплины прогулы составляют только 5 %. Большая же часть нарушений таких, как преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены (40 % всех нарушений), опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва (30 %), несвоевременное или не в полном объеме выполнение служебных обязанностей (10 %), неполное или нерациональное использование рабочего времени для производительного труда (10 %) практически не учитывается [9].
В настоящее время в строительстве и промышленности применяются такие системы организации учета рабочего времени и контроля за его использованием:
1. карточная (с помощью контольных часов);
2. жетонная (с применением табельных жетонов или марок);
3. пропускная (посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков);
4. рапортно-ведомственная (с использованием рапортов или табельных ведомостей от руководителей подразделений, мастеров, бригадиров);
5. с помощью контрольно-пропускных устройств.
Наибольший эффект даст применение описанных выше методик совместно с внедрением автоматизированной системы учета рабочего времени. Совсем не обязательно покупать дорогостоящую систему, с огромным перечнем возможностей, которые вряд ли когда-либо будут востребованы. Система учета должна выполнять базовые функции по учету отработанного времени, обеспечивать предоставление необходимой отчетности по отклонениям от установленных графиков и рассчитывать итоговые показатели за выбранный период. Для упрощения процедуры регистрации времени прихода и ухода сотрудников желательно использовать персональные бесконтактные карты, которые на сегодняшний день фактически стали стандартным средством идентификации во многих компаниях.
Перечисленные методики решают минимально необходимые задачи учета рабочего времени. По сути - это только первый шаг к по-настоящему эффективной системе управления персоналом. Применение автоматизированных систем открывает перед руководителем гораздо более широкие возможности.
Цель курсового проекта заключается в разработке модели учета состояния трудовой дисциплины в организации.
Задачи курсового проекта:
- дать методологическую характеристику проблемы;
- провести обоснование выбора проектируемой задачи управления персоналом;
- провести постановку задачи для решения в автоматизированном режиме;
- разработать программу.

Содержание
Введение 3
1. Методологическая характеристика проблемы 6
2. Обоснование выбора проектируемой задачи управления персоналом 11
2.1 Характеристика проектируемой задачи управления персоналом 11
2.2 Организационно-экономическая сущность проектируемой задачи управления персоналом 13
2.3 Информационное обеспечение решения задачи управления персоналом в автоматизированном режиме 15
3. Постановка задачи для решения в автоматизированном режиме 17
3.1 Разработка алгоритма решения автоматизированной задачи управления персоналом 17
3.2 Использование базового программного обеспечения персонального компьютера 18
4. Машинная программа реализации проектируемой задачи на компьютере и выходная распечатка 24
Заключение 25
Список литературы 27
Приложения 29

Список литературы
1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 509 с.
2. Мильнер Б.З. Теория организации. М.:ИНФРА-М, 2004. 319 с.
3. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2003. 67 с.
4. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2002. - 472 с.
5. Мыльник В.В. Теория управления. М.: Академический проспект, 2003. 560 с.
6. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Дело, 2003 - 376 с.
7. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2003. 267 с.
8. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2003. 267 с.
9. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . СПб, 2003. 287 с..
10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. М.: Инфра- М, 2002.- 321 с.
11. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. М.: Сталкер, 2002. 417 с.
12. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2002.526 с.
13. Проблемы компьютерных информационных систем промышленных предприятий и пути их решения / И. В. Бычков, В. Ф. Андрусик, Ю. В Ващук // Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. - Харьков: НАКУ «ХАИ», 2003. Вып. 16. - С.
14. Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева М.: Хронограф, 2001.