Инновации при финансовом оздоровлении предприятия.

Введение Актуальность темы. В настоящее время управление реализацией инновационных проектов осуществляется не достаточно эффективно. Функционируют специальные органы управления в сфере инноваций и инвестиций, разрабатываются программы на разных уровнях, постоянно растут финансовые вложения, а инновационная активность предприятий снижается, происходит отставание от ведущих стран, сокращается доля инновационной продукции в структуре ВВП. Положительные сдвиги происходят очень медленно, а их интенсивность значительно ниже, чем требуется для развития инновационной сферы. Это свидетельствует о необходимости разработки эффективной стратегии управления реализацией инновационных проектов. Изучению различных аспектов управления информацией и ее потоками посредством информационных систем и информационных технологий посвящены труды известный зарубежных ученых Г. Верзига, Й. Хентце, А. Хайнеке, Г. Вольфрама, Э. Фогеля, Й. Хергета, М. Аттинджер и др. Определённый вклад в научное исследование различных аспектов информационной системы управления на предприятии внесли российские и белорусские учёныеэкономисты: И.А. Стрелец, В.Н. Бугорский, Г.А. Титоренко, В.А. Грабауров, А.М. Карминский, Б.В. Черников, В.В. Годин, А.В. Тютюнник, А.С. Шевелев, Ю.Н. Тронин, А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко, А.С. Гринберг, И.А. Король, В.Н. Гулин и др. Не смотря на значительное количество публикаций по тематике, касающейся теории информационного управления на предприятиях, ряд проблем, связанных с внедрением и организацией, а также оценкой эффективности инновационных проектов в сфере информационного менеджмента остаётся нерешённым. Под стратегией понимается программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в определенной деятельности. Под стратегией управления реализацией инновационных проектов будем понимать комплексный план действий, направленный на достижение наибольшей эффективности механизмов государственного управления реализацией инновационных проектов. Целью работы есть изучение инноваций в процессе финансового оздоровления предприятия. Задачи исследования: изучить понятие и значение использования инноваций на предприятии в кризисной ситуации; определить критерии отбора инновационных проектов для финансового оздоровления предприятия; провести анализ использования инноваций на ОАО «Кольская горно-металлургическая компания»; исследовать инновации при финансовом оздоровлении ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» . Объектом исследования есть предприятие. Предметом исследования есть использования инноваций при финансовом оздоровлении. Методы анализа: метода анализа, синтеза, сравнения. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в использовании данных работы в дальнейшем исследовании роли инноваций в финансовом оздоровлении предприятия. 2.1.Общая характеристика ОАО «Кольская горно-металлургическая компания»

ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» - ведущий производственный комплекс Мурманской области. Компания специализируется на добыче и переработке сульфидных медно-никелевых руд.
ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» образовано 16 ноября 1998 года. Учредителями Компании являются ОАО «Горно-металлургический комбинат «Печенганикель» и ОАО «Комбинат Североникель» (дочерние общества РАО «Норильский никель»).
«Кольская ГМК» является дочерним предприятием ОАО ГМК «Норильский Никель».
Все голосующие акции ОАО «Кольская ГМК» (100% уставного капитала Общества) принадлежат одному акционеру – ОАО «ГМК «Норильский никель», решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются ОАО «ГМК «Норильский никель» единолично и оформляются письменно. Порядок проведения Общего собрания акционеров Общества регулируется законодательством Российской Федерации и Уставом ОАО «Кольская ГМК»..
Совет директоров ОАО «Кольская ГМК» осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Кольская ГМК» к компетенции Общего собрания акционеров. Совет директоров формируется в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации в количественном составе, установленном Уставом Общества. С одной стороны, Совет директоров представляет интересы акционера и защищает их, с другой – выступает как представитель менеджеров перед лицом акционера.
К компетенции Генерального директора ОАО «Кольская ГМК» относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров ОАО «Кольская ГМК». Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров ОАО «Кольская ГМК».

Введение 3
1.Теоретические основы использования инноваций на предприятии 5
1.1.Понятие и значение использования инноваций на предприятии в кризисной ситуации 5
1.2.Критерии отбора инновационных проектов для финансового оздоровления предприятия 10
2.Анализ использования инноваций на ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» 20
2.1.Общая характеристика ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» 20
2.2.Исследования инноваций при финансовом оздоровлении ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» 28
Заключение 32
Список литературы 34

1. Белых Л. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие..– 2-е вид., перераб. и доп./ Л. Белых– М.: Издательство журнала «Юнити», ЮНИТИ-ДАНА, 2008.– 511 с.
2. Бланк И. А. Управление использованием капитала / И. А.Бланк. –– К. : Ника-Центр, Эльга, 2006. — 656 с.
3. Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И. А. Бланк. — К. : Ника-Центр, Эльга, 2005. — 496 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление./ О. С. Виханский– Спб.: Гардарики, 2002.– 296 с.
5. Гитман Л. Основы инвестирования / Л. Гитман, М. Джонк. — М.: Дело, 2008. — 992 с.
6. Дорофеев В. Д. Антикризисное управление./ В. Д. Дорофеев, Д. Н.Левин, Д. В.Сенаторов, А. В. Чернецов– Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.– 209 с.
7. Инновационный менеджмент / [С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.]. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 327 с.
8. Королькова Е. М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие./ Е. М. Королькова– Тамбов: Издательство ТГТУ, 2008.– 584 с.
9. Крылов Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э. И. Крылов, И. В. Журавкова. –– М. : Финансы и статистика, 2001. — 384 с.
10. Кузин В.А. Управление научно-техническим прогрессом в условиях рыночных отношений / В. А. Кузин, В. С. Маевский, В. А. Товстик — Макеевка: Графити, 2009. — 134 с.
11. Кукушкин С. Н. Антикризисное управление: Монография./ С. Н. Кукушкин– Ульяновск: УлГТУ, 2000.– 220 с.
12. Найденова М. И. Инновации и структура рыночных исследований/ М. И. Найденова // Проблемы науки. — 2009. — № 4. — С. 25-28.
13. Петрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса: Пер. с англ./ А. Петрик– М.: Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2004.– 241 с.
14. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник./ Р. А. Попов– М.: Высшая школа, 2005.– 429 с.
15. Шаралдаева И. А. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие./ И. А. Шаралдаева– Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.– 160 с.
16. Шарп У. Инвестиции / У. Шарп, Г. Александер, Д. Бейли — М.: ИНФРА, 2008. — 1024 с.
17. Шопенко Д.В. Управление инвестиционным процессом в реальной экономике / Д. В. Шопенко. — СПб., 2000. — 167 с.
18. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учебное пособие./ Г. Б. Юн– М.: Высшая школа, 2004.– 432 с.